Nem vagyunk egyformák. Van, aki tud a munkájára koncentrálni akkor is, ha sürögnek-forognak, zajonganak körülötte, és van, aki csak teljes nyugalomban, csöndben képes összpontosítani. Az utóbbiak már réges-régen a távmunka, a home office őszinte hívei.

Az Accenture tanulmányának címét megpillantva (We, The Post-Digital People) egy verssor rémlett fel: Aranytól az Ember lenni mindég, minden körülményben. Verselemzés helyett legyen elég annyi, hogy a digitális sodrás közepette is megállnak maradandó igazságok.

Okostechnológia szállítására összpontosít a Lenovo a dolgok internetén, az infrastruktúrán és az iparágakban egyaránt. Történetének új fejezetében a cég az egyik főszerepet az adatközponti megoldások csoportjára osztotta, amely a közelmúltban maga is látványosan átalakult, és a legmegbízhatóbb transzformációs partner címére pályázik. Régiós vezetőjét, Srdjan Vucicevicet a stratégia és a digitalizáció helyi vonatkozásairól kérdeztük.

Szorgos olvasója lettem mostanában a koronavírussal kapcsolatos híreknek. Nem elsősorban a járvány halálossága miatt - bár hiszem, hogy minden ember egyszeri és megismételhetetlen, s így aki egy életet megment, egész világot ment meg -, hanem máris látható és még megjósolhatatlannak tűnő globális hatásai miatt.

Módomban volt a minap röpke néhány percre betekinteni egy másik média működésébe. A portál gazdája valamilyen hivatali folyosón üldögélve várt ügyei intézésére, amikor a közösségi háló csetablakában utolértem. A mobilján cseteltünk, kértem a megjelentekhez kiegészítést. Tíz-tizenöt perc múltán a laptopján javított írás az én képernyőmön is frissült, immár bővítve és pontosítva. A nyomtatott lapok ennél lassabb tempót diktálnak.

Vannak elkerülhetetlen fordulópontok az életben a születés és a halál két végpontja között is. Ilyen az, amikor az ember úgy érzi, már nem abban a székben van a helye, amelyben öt, tíz, húsz, harminc éve ül. Amennyiben a szerződésében nincs ezt kizáró pont, akár a konkurenciához is elszerződhet. Ezzel hirtelen versenytársává lesz addigi kenyéradójának és a hátrahagyott csapatnak.

Dübörög a digitalizáció a fejlett IT-val és üzleti kultúrával bíró országokban. A csapatok harcban állnak, magukat is csapágyasra hajtva küzdenek szervezetük működésének digitalizálásáért. És a terhek nem csökkennek átlépve az új évbe, évtizedbe sem, a strapa nem látszik enyhülni. A nemzetközi szaksajtó elemzésáradatot zúdít az informatikai vezetők nyakába, felhívva a megcélzottak figyelmét arra, milyen trendek jellemzik majd a harci cselekményeket 2020-ban a digitalizáció hosszabbodó frontvonalain.

Globális kilátások, művészet és dizájn, dizájn és technológia, infokommunikációs technológia, zene, előadóművészetek, vallási nevelés/világvallások. Érdekes volna online tesztet lefuttatni arról, olvasóink mit gondolnak, e felsorolást vajon milyen dokumentumból másoltam ki. Elárulom: egy 11 éves gyereklány iskolai bizonyítványából valók, éspedig tantárgyak megnevezései.

Miben segíthetek? - tettem fel a szokásos kérdést, azt, amelyikkel az ifjú vállalkozókat támogató program mentoraként kezdeni szoktam a munkát. Egy rendezvényszervezéssel kapcsolatos vállalkozás harminc év körüli tulajdonos-vezetőjével, nevezzük Péternek, beszélgettem a bevásárlóközpont gyorséttermi fertályának egyik asztalánál.

A vállalati tartalommenedzsment-megoldásokkal szemben támasztott igények minden vállalatnál különbözőek. Az ELO megoldásai azonban egyénileg illeszkednek minden igényhez.

Bűbájos segítőmmel kiélveztük a helyzetet: gyorsan megbeszéltük, amire eddig sehogyan sem jutott idő, egyeztettünk, döntöttünk. Mindeközben a bank ügyintézője gőzerővel dolgozott, gyártotta a legkülönbözőbb dokumentumokat, olykor még olyan űrlapot is tolt elém, amit előtte a szemem láttára saját kezűleg tollal töltött ki. Mikor lesz ennek vége? - kérdeztem együttérzően, mire az ügyintéző így válaszolt: Soha!

Akinek halálhírét keltik, az hosszú életű lesz - tartja egyik közmondásunk, amelyet hiba volna elhamarkodottan a technológia világába átültetnünk. Vannak ugyanis egykoron korszerűnek mondott technológiák, amelyekről megírták, hogy idejük letelni látszik, és mit ad Isten, úgy is lett, úgy eltűntek a digitális süllyesztőben, mint a pinty. Az üzleti intelligencia egyelőre állja a sarat, pedig elparentálták már nem is egyszer.

Ügyfelekkel, a digitális technológia felhasználóival közös fejlesztésekből születnek a leginnovatívabb megoldások, amelyek bár adott üzleti problémára válaszolnak, egyben az újító elgondolás működőképességét is bizonyítják, így eredményesen alkalmazhatók más területeken is.

Most, hogy már az okostelefonommal is fizethetek az Apple Pay szolgáltatás igénybe vételével... azaz a bankomon keresztül az Apple Pay segítségével... azaz... Amikor az előbbi mondatot először próbáltam formába önteni, hogy elmagyarázzam egyik ismerősömnek, miként működik az Apple Pay, arra kellett rádöbbennem, hogy a mobilfizetés, mobilvásárlás témakörében rám fér egy kis tájékozódás. Elmesélem, mit tanultam.

Július 15-én igen ambiciózus tervekkel lépett hivatalba az ország egyik legfiatalabb rektora, akit terveiről, a hazai és határokon túli informatikus- és programozóképzés helyzetéről kérdeztünk.

Nemet mondani nehéz, de igent mondani sem egyszerű - különösen akkor, ha arról kell döntenünk, hogy a megbeszélésre, találkozóra szóló sok-sok meghívóból melyiket fogadjuk el, és melyikre nyomjunk egy kövér visszautasítást. Ha vállaljuk a részvételt, akkor arra készülni illik, és nem kizárt, hogy feladatok terhével a vállunkon távozunk majd onnan. Rövid dolgozatomban ezúttal tanácsokkal szolgálok a CIO-knak, milyen szempontok szerint szelektáljanak, amikor a naptárukat rendezgetik.

Az egyetlen lehetőség, hogy a kiberbiztonságra élesebb legyen a fókusz, a felelősség megerősítése, mondja a Mike Maddison, akiről mindjárt kifejtem, ki is ő voltaképpen, és kontextusba is helyezem e furának tetsző állítást. Mindenekelőtt azonban azzal csábítom olvasóimat e dolgozat elolvasására, hogy noha itt a brit üzleti valóság egy sajátos nézetéről szólok, a tanulságok magyar viszonyokra adaptálását nem tartom lehetetlennek.

Szerinted Kovács urat be kellene íratni egy programozói tanfolyamra? - tettem fel a kérdést az idei VISZ INFOhajó konferencia egyik kerekasztal-beszélgetésén, augusztus 28-án, annak a résztvevőnek, aki azt fejtegette éppen, hogy az üzleti vezetésnek értenie kell az informatikához. A kérdésben szereplő név nem azonos azzal, amelyet a hajón említettem. A nevet, amelyet a megkérdezett legfőbb főnöke valóban visel, az egész ország ismeri.

Egyetlen szervezet sem immunis a kibertámadásokkal szemben. A Check Point 2019 első felére vonatkozó jelentése szerint új módszerekkel és eszközökkel intéztek támadásokat vállalati felhő-infrastruktúrák, mobileszközök, beszállítói alkalmazások és levelezőplatformok ellen.

Meglepőnek tűnő fordulatra szánta el magát a Magyarországi Informatikai Vezetők Szövetsége (VISZ). Amikor meghirdette a szokásos pályázatot a VISZ-díjakra, leírásában idén kiterjesztette a célcsoport értelmezését, vagyis azoknak a szakembereknek, vezetőknek a körét, akik indulhatnak a megmérettetésen. Elmesélem, hogyan történhetett.