Egy lejárt blog.

A több mint öt éve a Rakuten japán cég tulajdonába került Viber távközlési és B2B partneri igazgatója, Momchil Elenkov rövid videóinterjút adott Mester Sándornak, a Computerworld lapigazgatójának.

Az egyetlen lehetőség, hogy a kiberbiztonságra élesebb legyen a fókusz, a felelősség megerősítése, mondja a Mike Maddison, akiről mindjárt kifejtem, ki is ő voltaképpen, és kontextusba is helyezem e furának tetsző állítást. Mindenekelőtt azonban azzal csábítom olvasóimat e dolgozat elolvasására, hogy noha itt a brit üzleti valóság egy sajátos nézetéről szólok, a tanulságok magyar viszonyokra adaptálását nem tartom lehetetlennek.

Szerinted Kovács urat be kellene íratni egy programozói tanfolyamra? - tettem fel a kérdést az idei VISZ INFOhajó konferencia egyik kerekasztal-beszélgetésén, augusztus 28-án, annak a résztvevőnek, aki azt fejtegette éppen, hogy az üzleti vezetésnek értenie kell az informatikához. A kérdésben szereplő név nem azonos azzal, amelyet a hajón említettem. A nevet, amelyet a megkérdezett legfőbb főnöke valóban visel, az egész ország ismeri.

Az SAP NOW kétnapos siófoki konferencián ma reggel első ízben tartott ügyvezetői minőségében sajtóértekezletet Pintér Szabolcs, az SAP Hungary ügyvezető igazgatója, aki 2019. januárjától tölti be e pozíciót az előző vezető, Ablonczy Balázs távozása után.

Meglepőnek tűnő fordulatra szánta el magát a Magyarországi Informatikai Vezetők Szövetsége (VISZ). Amikor meghirdette a szokásos pályázatot a VISZ-díjakra, leírásában idén kiterjesztette a célcsoport értelmezését, vagyis azoknak a szakembereknek, vezetőknek a körét, akik indulhatnak a megmérettetésen. Elmesélem, hogyan történhetett.

Amikor, úgymond, otthon vagyok, mostanában időm java részét olyan falusi házban töltöm, amelynek összes lakóját volt szerencsém ismerni, azokat is, akik a két kezük munkájával járultak hozzá a felépüléséhez, bővüléséhez. Szerintem inspiráló hely arra, hogy például az okosépületekről gondolkodjak.

A Budapesti Gazdasági Egyetem, a tavalyi adatok alapján, a felvett hallgatók számát tekintve az ország harmadik legnépszerűbb egyeteme.

Zöldnek lenni menő. Egy magára valamit is adó kultúrlény feltétlenül tesz olyat, amivel demonstrálhatja, hogy ő bizony hozzá kíván járulni környezetünk jobb jövőjéhez. Egyik kedves ismerősöm néhány éve vett magának egy villanyautót. A teleket télikabátban vezette végig, nyaranta pedig izzadt a kocsiban, mint a ló, hogy spóroljon az aksival, de elmondhatta: nulla károsanyag-kibocsátású járművel rója a kilométereket. Most visszaváltott benzinesre. Az informatikusnak nem igen és nem között kell választania. Összetett feladattal szembesül, amikor a felügyelt rendszerek zöldítésére adja a fejét.

Az ötlet régen megszületett már. A szigetszerűen működő egészségügyi információs rendszerek azonban nem tettek csodát, az információk nem jutottak el kellő időben, kellő pontossággal az ellátási helyekről a gyógyítás helyeire.

Mostantól nincs megállás és nincs visszaút a múltba. Az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér (EESZT) alapjai kiépültek, látható, merre vezet a pályája. Szerintem olyan jövőbe tart, amelyben jelenleg minden részletét illetően még le nem írható módon változik meg a gyógyítás. Az új technológiák az EESZT környezetében új lehetőségeket teremtenek, amelyek kiaknázásának jön el az ideje.