Dübörög a digitalizáció a fejlett IT-val és üzleti kultúrával bíró országokban. A csapatok harcban állnak, magukat is csapágyasra hajtva küzdenek szervezetük működésének digitalizálásáért. És a terhek nem csökkennek átlépve az új évbe, évtizedbe sem, a strapa nem látszik enyhülni. A nemzetközi szaksajtó elemzésáradatot zúdít az informatikai vezetők nyakába, felhívva a megcélzottak figyelmét arra, milyen trendek jellemzik majd a harci cselekményeket 2020-ban a digitalizáció hosszabbodó frontvonalain.

Globális kilátások, művészet és dizájn, dizájn és technológia, infokommunikációs technológia, zene, előadóművészetek, vallási nevelés/világvallások. Érdekes volna online tesztet lefuttatni arról, olvasóink mit gondolnak, e felsorolást vajon milyen dokumentumból másoltam ki. Elárulom: egy 11 éves gyereklány iskolai bizonyítványából valók, éspedig tantárgyak megnevezései.

Miben segíthetek? - tettem fel a szokásos kérdést, azt, amelyikkel az ifjú vállalkozókat támogató program mentoraként kezdeni szoktam a munkát. Egy rendezvényszervezéssel kapcsolatos vállalkozás harminc év körüli tulajdonos-vezetőjével, nevezzük Péternek, beszélgettem a bevásárlóközpont gyorséttermi fertályának egyik asztalánál.

Bűbájos segítőmmel kiélveztük a helyzetet: gyorsan megbeszéltük, amire eddig sehogyan sem jutott idő, egyeztettünk, döntöttünk. Mindeközben a bank ügyintézője gőzerővel dolgozott, gyártotta a legkülönbözőbb dokumentumokat, olykor még olyan űrlapot is tolt elém, amit előtte a szemem láttára saját kezűleg tollal töltött ki. Mikor lesz ennek vége? - kérdeztem együttérzően, mire az ügyintéző így válaszolt: Soha!

Akinek halálhírét keltik, az hosszú életű lesz - tartja egyik közmondásunk, amelyet hiba volna elhamarkodottan a technológia világába átültetnünk. Vannak ugyanis egykoron korszerűnek mondott technológiák, amelyekről megírták, hogy idejük letelni látszik, és mit ad Isten, úgy is lett, úgy eltűntek a digitális süllyesztőben, mint a pinty. Az üzleti intelligencia egyelőre állja a sarat, pedig elparentálták már nem is egyszer.

Most, hogy már az okostelefonommal is fizethetek az Apple Pay szolgáltatás igénybe vételével... azaz a bankomon keresztül az Apple Pay segítségével... azaz... Amikor az előbbi mondatot először próbáltam formába önteni, hogy elmagyarázzam egyik ismerősömnek, miként működik az Apple Pay, arra kellett rádöbbennem, hogy a mobilfizetés, mobilvásárlás témakörében rám fér egy kis tájékozódás. Elmesélem, mit tanultam.

Nemet mondani nehéz, de igent mondani sem egyszerű - különösen akkor, ha arról kell döntenünk, hogy a megbeszélésre, találkozóra szóló sok-sok meghívóból melyiket fogadjuk el, és melyikre nyomjunk egy kövér visszautasítást. Ha vállaljuk a részvételt, akkor arra készülni illik, és nem kizárt, hogy feladatok terhével a vállunkon távozunk majd onnan. Rövid dolgozatomban ezúttal tanácsokkal szolgálok a CIO-knak, milyen szempontok szerint szelektáljanak, amikor a naptárukat rendezgetik.

A több mint öt éve a Rakuten japán cég tulajdonába került Viber távközlési és B2B partneri igazgatója, Momchil Elenkov rövid videóinterjút adott Mester Sándornak, a Computerworld lapigazgatójának.

Az egyetlen lehetőség, hogy a kiberbiztonságra élesebb legyen a fókusz, a felelősség megerősítése, mondja a Mike Maddison, akiről mindjárt kifejtem, ki is ő voltaképpen, és kontextusba is helyezem e furának tetsző állítást. Mindenekelőtt azonban azzal csábítom olvasóimat e dolgozat elolvasására, hogy noha itt a brit üzleti valóság egy sajátos nézetéről szólok, a tanulságok magyar viszonyokra adaptálását nem tartom lehetetlennek.

Szerinted Kovács urat be kellene íratni egy programozói tanfolyamra? - tettem fel a kérdést az idei VISZ INFOhajó konferencia egyik kerekasztal-beszélgetésén, augusztus 28-án, annak a résztvevőnek, aki azt fejtegette éppen, hogy az üzleti vezetésnek értenie kell az informatikához. A kérdésben szereplő név nem azonos azzal, amelyet a hajón említettem. A nevet, amelyet a megkérdezett legfőbb főnöke valóban visel, az egész ország ismeri.

Az SAP NOW kétnapos siófoki konferencián ma reggel első ízben tartott ügyvezetői minőségében sajtóértekezletet Pintér Szabolcs, az SAP Hungary ügyvezető igazgatója, aki 2019. januárjától tölti be e pozíciót az előző vezető, Ablonczy Balázs távozása után.

Meglepőnek tűnő fordulatra szánta el magát a Magyarországi Informatikai Vezetők Szövetsége (VISZ). Amikor meghirdette a szokásos pályázatot a VISZ-díjakra, leírásában idén kiterjesztette a célcsoport értelmezését, vagyis azoknak a szakembereknek, vezetőknek a körét, akik indulhatnak a megmérettetésen. Elmesélem, hogyan történhetett.

Amikor, úgymond, otthon vagyok, mostanában időm java részét olyan falusi házban töltöm, amelynek összes lakóját volt szerencsém ismerni, azokat is, akik a két kezük munkájával járultak hozzá a felépüléséhez, bővüléséhez. Szerintem inspiráló hely arra, hogy például az okosépületekről gondolkodjak.

A Budapesti Gazdasági Egyetem, a tavalyi adatok alapján, a felvett hallgatók számát tekintve az ország harmadik legnépszerűbb egyeteme.

Zöldnek lenni menő. Egy magára valamit is adó kultúrlény feltétlenül tesz olyat, amivel demonstrálhatja, hogy ő bizony hozzá kíván járulni környezetünk jobb jövőjéhez. Egyik kedves ismerősöm néhány éve vett magának egy villanyautót. A teleket télikabátban vezette végig, nyaranta pedig izzadt a kocsiban, mint a ló, hogy spóroljon az aksival, de elmondhatta: nulla károsanyag-kibocsátású járművel rója a kilométereket. Most visszaváltott benzinesre. Az informatikusnak nem igen és nem között kell választania. Összetett feladattal szembesül, amikor a felügyelt rendszerek zöldítésére adja a fejét.

Az ötlet régen megszületett már. A szigetszerűen működő egészségügyi információs rendszerek azonban nem tettek csodát, az információk nem jutottak el kellő időben, kellő pontossággal az ellátási helyekről a gyógyítás helyeire.

Mostantól nincs megállás és nincs visszaút a múltba. Az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér (EESZT) alapjai kiépültek, látható, merre vezet a pályája. Szerintem olyan jövőbe tart, amelyben jelenleg minden részletét illetően még le nem írható módon változik meg a gyógyítás. Az új technológiák az EESZT környezetében új lehetőségeket teremtenek, amelyek kiaknázásának jön el az ideje.

A Global Finance magazin szerint az OTP LAB egyike a világ 25 legjobb pénzügyi innovációs központjának - e hír olvastán becsöngettünk Fischer Andráshoz, az OTP LAB vezetőjéhez, hogy megismerkedjünk az innovációs laboratórium működési környezetével.

A vállalkozások 90 százaléka nem tekinti IT-szervezetét reziliensnek, pedig e vállalkozások ugyanakkor bizonyosak abban, hogy az IT rezilienciája a sikeres digitális transzformáció fő záloga - olvasom a magát a reziliens IT szakértőjeként pozícionáló Zerto nevű cég egyik közleményében.

Kedves Sziveri János! Úgy tűnt, hogy egy nekem címzett levélküldeményt hamarosan megkapok, de aztán közbejöhetett valami, és most már szinte biztosra vehető, hogy sohasem kerül a kezembe. Kérem, ne lapozzon tovább, gondolván, hogy ez a dolgozat is afféle ügyfélpanasz lesz. A technológiák és érdekek viszonyáról tervezem kérdezni Önt, aki a Magyar Posta Zrt. informatikai vezérigazgató-helyettese.