Az amerikai vállalkozások vezetőinek 72 százaléka hiszi, hogy a mesterséges intelligencia (AI) lesz a jövő üzleti előnye. Az AI-nek az ember és a gép (értsd: számítógép) közötti kapcsolatra gyakorolt hatását vizsgáló 2017-es PwC-kutatásban szerepel az előbbi mondatba sűrített megállapítás, egyébként sok más, hasonlóan erős mondás mellett. A Business Intelligence (BI) és az Artificial Intelligence (AI) viszonyát kutattam, amikor erre a tanulmányra bukkantam.

Továbbra is döbbenetesen kicsi azon hazai cégvezetők száma, akik az úgynevezett CRMentality szerint irányítják vállalatukat, vagyis a napi operatív működésüket ügyfélmenedzsment-szoftverrel (Customer Relationship Management, CRM) támogatják. Holott a CRM használata bizonyítottan javítja a cégek hatékonyságát.

Az évtizedek óta népszerű szolgáltatásmenedzsment ajánlásgyűjtemény immár az ipar 4.0 követelményeihez igazodik, és agilis megközelítést kínál. A hamarosan megjelenő ITIL 4 még hatékonyabbá teheti a vállalati működést, és a korábban kifogásolt hiányosságokat is megszünteti.

Az OTRS Group a folyamat- és kommunikációmenedzsment-megoldások egyik vezető szolgáltatója. Szoftverük az IT-szolgáltatásmenedzsmenten felül strukturált kommunikáció- és folyamatkezelést biztosít az ügyfélszolgálatok és az IT-biztonsági szervezetek számára.

Jövőre célszerű lehet a vállalatoknak csökkenteniük a digitális átalakítás hatókörét, és az iteratív innováció megközelítést választaniuk, miközben nagyobb hangsúlyt fektetnek a termékmenedzsmentre és törekednek a működési hatékonyság javítására.

A sokoldalú szakember operációs, IT, retail, digitális és pénzügyi területeken szerzett gyakorlati és vezetői tapasztalatait kamatoztathatja a legnagyobb magyar tulajdonú IT-társasággá alakult 4iG Nyrt. menedzsmentje.

Integrációs, folyamat- és információmenedzsment-technológiák együttes, hozzáértő alkalmazása szükséges az értékteremtő digitális innovációhoz. Pusztán házon belüli erőforrásaira támaszkodva egyetlen vállalat sem küzdhet meg ezzel a komplexitással.

Rugalmasnak maradni az egyik legnagyobb kihívás a vállalatok számára. Ide tartozik az üzletmenet folytonosságának biztosítása, egy katasztrófa utáni helyreállítás, de még az egyszerű változásmenedzsment is.

A csapatunk számára legmegfelelőbb módszertan kiválasztása az első lépés a siker felé. Mivel azonban sokféle megközelítés alkalmazható egy adott projekt esetében, honnan tudhatjuk, hogy ezek közül melyik a legjobb?

A jó projektmenedzser nem zárkózhat el az olyan korszerű technológiák elől, mint a felhő, a mesterséges intelligencia vagy a szenzorok. A szakma folyamatosan változik, méghozzá látványosan.

A digitális átalakulás és a projektvezetés kölcsönhatásával, a gyorsan változó, összetett körülmények eredményes kezelésével foglalkozik a Project Management Institute Budapest, Magyar Tagozata idei Art of Projects konferenciáján. Az interaktív előadásokat másnap mesterkurzus követi.

Előadásom után vártam a kérdéseket, és nagyon meglepődtem, mert voltak kezek a magasban. Ilyenkor többnyire senki sem jelentkezik, tehát körbenézek, majd egy rövid csend után megköszönöm a hallgatók figyelmét, Németh Attila pedig ekkor sajnálkozva mondja, hogy a mérnökhallgatók nem szívesen szólalnak fel nyilvánosan, majd útjára bocsájtja a fiúkat, köztük igen ritkán egy-két leányt.

Szakértők hat megatrendet azonosítanak - a globalizáció 2.0-nak nevezett folyamatot, a klímaváltozást, az individualizmus és az értékpopulizmus terjedését, a digitalizációt, a társadalmak elöregedését és a technológiai konvergenciát -, amelyek a vezetői feladatokat is érintik.

A vezető informatikusok felelősségi köreinek változása nem lassul. Úgy tűnik, CIO-ja válogatja, mekkora darabot határol el magának a felső menedzsment territóriumából. Pontosabban fogalmazva, a CIO-nak a saját kezében a maga sorsa, rajta is múlik, hogy az IT-szervezet milyen szerepet játszik az általa szolgált vállalat folyamatos megújulásában.

A mesterséges intelligencia népszerű téma. Izgalmas, és tele van egy szebb jövőre vonatkozó ígéretekkel. De melyek az előnyei? Hogyan segíti majd a szolgáltatások fejlődését

Nemzetközi vizekre evez a MOTIMENT vállalat-menedzsment megoldása.

Üzleti sikert soha nem ért el olyan vállalat, amelyre belső rendetlenség lenne jellemző. Jó gazdaként a menedzsment egyik feladata a vállalati folyamatok szabályozása, monitorozása, mérése, felülbírálása, szükség esetén módosítása és fejlesztése a vevők, ügyfelek, beszállítók, saját alkalmazottaik és a tulajdonosok megelégedésére.

Olyan adatmenedzsment stratégiát kell kidolgozniuk a vállalatoknak, amely megbírkózik napjaink realitásával - az adatokat egyre újabb forrásokból, mindenütt el kell érni, és a hozzájuk fűződő, üzleti igények is folyamatosan fejlődnek. Interjú Dirk Hausermannal, az SAP adatbázis és adatmenedzsment platformjának regionális vezetőjével.

Szorosan összefügg a menedzsment stílusa és az informatikai osztály teljesítménye, mutatta ki a Puppet és a DORA globális felmérése, amely a DevOps gyakorlatát térképezte fel. Öt dimenzió jellemzi a vezetést, amely alatt az IT-csapatok nemcsak kiszolgálják, hanem a kitűzött stratégiai célok eléréséhez is hathatósan hozzásegítik az üzletet.

A SUSE konténermenedzsment platformjával az ügyfelek gyorsabban bevezethetik és kezelhetik a legújabb igényekre szabott alkalmazásokat és szolgáltatásokat.