Amikor, úgymond, otthon vagyok, mostanában időm java részét olyan falusi házban töltöm, amelynek összes lakóját volt szerencsém ismerni, azokat is, akik a két kezük munkájával járultak hozzá a felépüléséhez, bővüléséhez. Szerintem inspiráló hely arra, hogy például az okosépületekről gondolkodjak.

Mostantól nincs megállás és nincs visszaút a múltba. Az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér (EESZT) alapjai kiépültek, látható, merre vezet a pályája. Szerintem olyan jövőbe tart, amelyben jelenleg minden részletét illetően még le nem írható módon változik meg a gyógyítás. Az új technológiák az EESZT környezetében új lehetőségeket teremtenek, amelyek kiaknázásának jön el az ideje.

A digitális átalakulással üstökösként tör előre egy friss buzzword: a felhasználói élmény. Hogy nem az informatika történetének újabb lufijáról van szó, azt kutatások bizonyítják: a felhasználók 60 százaléka elnavigál a weboldalról, ha nem olyan tartalommal találkozik, mint amilyenre számított.

A vállalkozások 90 százaléka nem tekinti IT-szervezetét reziliensnek, pedig e vállalkozások ugyanakkor bizonyosak abban, hogy az IT rezilienciája a sikeres digitális transzformáció fő záloga - olvasom a magát a reziliens IT szakértőjeként pozícionáló Zerto nevű cég egyik közleményében.

Ahogy kezd komollyá válni egy cég - hirtelen ötven fő fölé nő az alkalmazottak száma -, úgy kezdenek el megváltozni a feladatok, többek között egyre nagyobb fejtörést jelent a humánpolitika. Komolyan át kell gondolni a HR-stratégiát, és egyre több időt kell befektetni a minőségi munkaerő megtalálásába. Egyszerűen megoldást kell találni arra, hogy a humánpolitika rendben legyen.

2018 volt az az év, amikor a közvélemény felfigyelt a mesterséges intelligenciára és annak lehetséges társadalmi hatásaira. 2019-ben a figyelem várhatóan a felszín alatti rétegre terelődik.

Az amerikaiak mindig előbb tudják a tutit, mint mi az öreg kontinensen. Vagyis nem mindig, de többnyire, és egyébként is az az előny, amely a technológiában megmutatkozik az Újvilág javára, változik - szerintem kisebbedni látszik. Egy kutatás kapcsán fogalmaztam meg e mondatokat, mintegy felvezetésként ahhoz, hogy mit válaszolnak az amerikaiak, ha megkérdezik őket, mitől is félnek szürke hétköznapjaikban.

Nem írtam szépen az iskolában. Eleinte azért, mert még nem volt meg a szemüvegem, de a helyzet később sem változott. Első cikkeimet kézzel körmöltem, majd besétáltam a szerkesztőségbe, hogy a leíróknak lediktáljam. Később szereztünk otthonra egy írógépet. Több mint harminc éve annak, hogy szövegszerkesztőt használok. A médiában mi már nagyon régóta járjuk a digitalizáció rögös útját.

Emberi erővel menedzselhetetlenné válnak az adatbázisok a digitalizációs adatrobbanás korában, amikor az üzlet agilitást és mindig rendelkezésre álló szolgáltatásokat követel, de a mind összetettebb informatikai környezetben a körmönfont kibertámadások is elharapóznak.

A professzionális felhasználók, tehát az informatika adta lehetőségeket vállalkozásokban, intézményekben alkalmazó informatikusok, szakemberek az elterjedt rendszerek ürügyén szívesen lépnek egymással közvetlen kapcsolatba. Kihagyják magát a szállítót, az elterjedt rendszer kifejlesztőjét és értékesítőjét, legfőképpen azért, mert ők mind ugyanazt a nyelvet beszélik, a júzer nyelvét.

"Úgy hiszem, az amerikaiak megérdemlik, hogy tudják, milyen a hatása az egészségre... Megérdemlik, hogy szülessék egy kutatás a fontos kérdések tisztázására. Az ipar mennyi pénzt szán független kutatás támogatására (...) ennek az új technológiának a biológiai hatásairól?" Az ipar egyik képviselőjének a válasza: "Egyelőre tudomásom szerint nincsenek ipar támogatta tanulmányok".

Közzétette véleményezésre honlapján a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) annak a dokumentációnak a tervezetét, amely alapján áprilisban megpályáztatja az országos földfelszíni digitális televíziós műsorszóró hálózatok építését és üzemeltetését - a jelenlegi szolgáltató jogosultsága ugyanis 2020 őszén lejár.

A Vodafone Institute megbízásából az Ipsos közvéleménykutató intézet felmérést végzett, amelyből kiderült, hogy az európaiak általánosságban kevésbé optimisták a digitalizációt és a jövő technológiáit illetően, mint az Ázsiában élők.

November 15-én éjszaka 11 órakor ébresztettek fel a 15 és fél órás altatásból. Egy Fülöp-szigetekről származó ápoló ügyelt rám akkor, őt vezényelték az én szobámba arra az éjszakára a müncheni klinika nemzetközi csapatából. Később is volt még néhányszor éjszakás, és miként a többiek, ő is mindig alázattal, türelemmel és teljes odaadással segített nekem túljutnom új életem első nehézségein.

Pánikba estem. Elvesztettem az uralmamat a bringa felett, sodródtam a bal oldali árok felé, fékezni pedig nem mertem. Kétségbeesetten szorítottam a kormányt, és próbáltam a nekem épített, elektromos rásegítős (pedelec) háromkerekűt visszaimádkozni az út közepére. Óránként vagy 25 kilométerrel száguldottam, ez a gyorshajtás volt a cél, mint előtte mindig, de most valami közbejött.

Előadásom után vártam a kérdéseket, és nagyon meglepődtem, mert voltak kezek a magasban. Ilyenkor többnyire senki sem jelentkezik, tehát körbenézek, majd egy rövid csend után megköszönöm a hallgatók figyelmét, Németh Attila pedig ekkor sajnálkozva mondja, hogy a mérnökhallgatók nem szívesen szólalnak fel nyilvánosan, majd útjára bocsájtja a fiúkat, köztük igen ritkán egy-két leányt.

Sárgalapos figyelmeztetésben részesítette a játékvezető, mosolygott ezen egy csöppet, majd előrehajolt, láthatóan nem érezte jól magát. A mérkőzést közvetítő kamerák vettek mindent, ahogy összeesett, s ahogyan kitört a pánik a guimarãesi stadion gyepén. A Benfica csatára, a mi Fehér Mikink a szurkolók és a meccset tévén követő százezrek szeme láttára, élő adásban adta vissza a lelkét a teremtőnek.

Kedves informatikai vezető, bízzad a munka favágós részét, a robotot ránk, te meg foglalkozz a fontossal, az innovációval, a jövővel, a hosszú távú stratégiával! A felhőszolgáltatók ajánlják magukat ekképpen - és egyre kevésbé vitatható, hogy ha a CIO és az általa vezetett IT-szervezet meg akar szabadulni (ha megteheti, hogy megszabaduljon) a fenntartás, a napi működtetés erőforrás-zabáló feladataitól, akkor a jó irány a felhőbe mutat.

Hol áll most a CRM-technológia fejlődése, és mi várható a jövőben? Informatikai vezetők mondják el a véleményüket.

Az energetikában nem kapkodnak. Nem máról holnapra változnak meg a dolgok. Ezzel nyugtattam magam, válaszokra várakozván, amikor egy szerintem egyszerű szakmai kérdésben kértem ki néhány érintett magyarországi vállalat véleményét. S amiképp egyetlen nyilatkozat megtételét sem sietik el, ebben az iparágban azt is nagyon meggondolják, milyen fejlesztésekbe fogjanak bele.