A díjat minden évben olyan szakértőnek ítélik oda, aki kiemelkedően hozzájárult a projektmenedzsment szakmához, vagy annak gyakorlati megvalósításához, fejlesztéséhez.

A bizalmi viszonyulás teammunkában való fontosságának felismerésén túl érteni kell az összetevőit, kialakításának-, fenntartásának módszereit.

A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla által évente megszavazott díjat az Innobyte Zrt. azonnali fizetést megvalósító szakemberének ítélték oda.

A nagy felismerések általában nem békeidőben jönnek egy szervezet életébe. A krízishelyzet lökést adhat a régóta halogatott változások véghezviteléhez folyamatfejlesztés területén.

Nem mindenki tündököl, ha otthonról kell dolgoznia. A National Research Group friss kutatása szerint a Z generációba tartozók 51 százaléka érzi úgy, hogy otthonában nem tud megfelelően odafigyelni a munkájára, 41 százalékuk pedig nem rendelkezik a szükséges erőforrásokkal.

Kiss Dániel csapatával február 3-án csatlakozott a Deloitte Technológiai tanácsadás üzletágához. Szakterülete a CIO tanácsadás, IT átalakítás, digitális transzformáció és rendszerintegráció, de tapasztalatot szerzett IT és projektmenedzsment trénerként is.

Az informatikai környezet módszeres átalakításával az agilitás és a hatékonyság együtt nő a megbízhatósággal és a biztonsággal. Böle Ferenc, az OTP Bank IT-projektmenedzsment és transzformációs igazgatóságának vezetője nyilatkozott az IDC-nek.

A csapatunk számára legmegfelelőbb módszertan kiválasztása az első lépés a siker felé. Mivel azonban sokféle megközelítés alkalmazható egy adott projekt esetében, honnan tudhatjuk, hogy ezek közül melyik a legjobb?

A jó projektmenedzser nem zárkózhat el az olyan korszerű technológiák elől, mint a felhő, a mesterséges intelligencia vagy a szenzorok. A szakma folyamatosan változik, méghozzá látványosan.

A digitális átalakulás és a projektvezetés kölcsönhatásával, a gyorsan változó, összetett körülmények eredményes kezelésével foglalkozik a Project Management Institute Budapest, Magyar Tagozata idei Art of Projects konferenciáján. Az interaktív előadásokat másnap mesterkurzus követi.

Előadásom után vártam a kérdéseket, és nagyon meglepődtem, mert voltak kezek a magasban. Ilyenkor többnyire senki sem jelentkezik, tehát körbenézek, majd egy rövid csend után megköszönöm a hallgatók figyelmét, Németh Attila pedig ekkor sajnálkozva mondja, hogy a mérnökhallgatók nem szívesen szólalnak fel nyilvánosan, majd útjára bocsájtja a fiúkat, köztük igen ritkán egy-két leányt.

Szakértők hat megatrendet azonosítanak - a globalizáció 2.0-nak nevezett folyamatot, a klímaváltozást, az individualizmus és az értékpopulizmus terjedését, a digitalizációt, a társadalmak elöregedését és a technológiai konvergenciát -, amelyek a vezetői feladatokat is érintik.

Kezdetben projektmenedzsmenttel foglalkozott az öt éve működő Projektcoach Consulting Kft., de az alapítók hamar felismerték, hogy az üzleti oldalról rosszul definiált projekteket még a nagyon képzett projektvezetők sem mindig tudják végigvinni. Figyelmük ezért az üzleti elemzés irányába fordult.

Kíváncsiság, nyitottság, agilitás, közös munka az üzleti elemzővel, projektvezetési leckék - ezek voltak a kulcsszavak a PMI Budapest idei konferenciáján.

Öt év után idén először ismét nőtt az eredetileg kitűzött célokat sikerrel elérő és költségkereten belül maradó projektek száma, állapította meg a Project Management Institute legfrissebb globális felmérésében. A vállalatok azonban nem dőlhetnek hátra, mert a programok sikeres megvalósítása alapvetően fontos ugyan, de azt sem szabad szem elől téveszteniük, hogy a projekteknek a várt üzleti előnyöket is realizálniuk kell. Tennivaló így továbbra is akad.

Egyszerre több dologra képes figyelni, egyébként pedig maradéktalanul és az előírt időre, a tervezett költséget nem túllépve, pöpec módon nyélbe üti a dolgokat. A szakirodalom más szavakkal ugyan, de voltaképpen így jellemzi a jó projektmenedzsert (PM-et). Ha jobban belemerülünk a kutatásba, és előhívjuk szakmai emlékeinket is, arra jutunk, hogy ez csak a szakmai minimum. Nehéz kenyér a PM-é, nem is való akárkinek.

A jó vezető határidőre és a költségvetés túllépése nélkül fejez be olyan projekteket, amelyek valóban növelik az üzleti eredményességet. Cikkünkben áttekintjük a hatékony projektmenedzserek hét legfontosabb jellemzőjét.

A gyakorló projektmenedzserek 49%-a véli úgy, hogy a szakma üzleti kilátásai több szempontból is javulnak 2017-ben, 39%-uk nem vár változást a korábbi évhez képest, s mindössze 6%-uk prognózisa negatív az idei esztendőre.

Az elmúlt néhány évben a hazai projektmenedzsment kultúra presztízse ugrásszerűen megnőtt, a nemzetközi tendenciákkal azonban még mindig nehéz lépést tartani. A tapasztalatcsere elengedhetetlen és megfelelő szakanyag híján, a gyakorló szakemberek konferenciákon osztják meg egymással tudásukat. Jelenleg az agilis leadership bevezetése az egyik legaktuálisabb kérdéskör.

Az olyan üzleti környezetekben, ahol erősödik a verseny, és a gyors piacra kerülés igénye miatt egyre rövidebb idő áll rendelkezésre a fejlesztéshez, az agilis módszertan számos előnyt kínál.