Kiss Dániel csapatával február 3-án csatlakozott a Deloitte Technológiai tanácsadás üzletágához. Szakterülete a CIO tanácsadás, IT átalakítás, digitális transzformáció és rendszerintegráció, de tapasztalatot szerzett IT és projektmenedzsment trénerként is.

A világ digitális transzformációs lázban ég. A legtöbb forrás a digitális transzformációs projektek egyik kulcselemének az adatkezelés megújítását tartja. A Gartner (Why Data and Analytics Are Key to Digital Transformation) az ilyen projektek sikerét egyenesen a megfelelő adatkezelési és adatelemzési kompetencia kialakításában látja.

Az elmúlt tizenkét hónapban komoly változások indultak el az OTP Bankban, amelyek még jó néhány évig folyamatos munkát jelentenek majd a hitelintézet számára: megújul a szervezet, a folyamatok és a teljes informatikai infrastruktúra.

Mesterséges intelligencia támogatásával mind több fogyatékkal élő ember áll majd munkába, hangzik a Gartner 2020-ra és az azt követő évekre adott stratégiai előrejelzéseinek egyike. A digitalizáció emberi létet is átformáló hatására nemcsak az üzleti és informatikai, hanem a politikai vezetőknek, a törvényalkotóknak is fel kell készülniük.

Az agilis bevezetés drága mulatság, és ha nem jól végzik, akkor a pozitív hatások helyett csak még magasabb költségeket jelent a cégek számára.

Az elmúlt években hatványozottan nőtt az igény az agilis tréningekre és bevezetési projektekre.

Ügyfeleivel és partnereivel együtt emberközpontú digitális jövőt épít a Fujitsu, amelyben mindenki biztonságban érezheti magát, mondták a vállalat régiós vezetői Budapesten. A szállító márciusban jelentette be, hogy a transzformáció részeként üzleti modelljét is átalakítja, ami a magyar piacra is kihat, ezért Juan Porcart és Knuth Molzent a folyamat előrehaladásáról kérdeztük.

Négy éven belül megháromszorozza az AI-technológia európai piacát az üzleti folyamataikat és az ügyfeleiknek szerzett élményt intelligensen átalakító vállalatok költése az IDC friss előrejelzése szerint. Bár a közép- és kelet-európai régió részesedése ma még viszonylag kicsi, a mesterséges intelligencia különösen a bankszektorban és a gyártóiparban felénk is a digitális transzformáció kulcselemének számít.

A digitális transzformáció korában a vállalatok életében megkerülhetetlen az ügyfelek, az üzleti szolgáltatások és a partnerek közötti megbízható adatcsere.

Az informatikai környezet módszeres átalakításával az agilitás és a hatékonyság együtt nő a megbízhatósággal és a biztonsággal. Böle Ferenc, az OTP Bank IT-projektmenedzsment és transzformációs igazgatóságának vezetője nyilatkozott az IDC-nek.

Nemrégiben egy felmérés keretében a Tricentis azt kérte több mint nyolcszáz SAP-os projektvezetőtől, hogy sorolja fel, vállalatánál melyek lesznek a legfontosabb transzformációs prioritások és tesztelési kihívások az elkövetkezendő két évben.

A Budapesti Gazdasági Egyetem, a tavalyi adatok alapján, a felvett hallgatók számát tekintve az ország harmadik legnépszerűbb egyeteme.

A hatékony agilis transzformáció megfelelően összeválogatott csapatot, a múlttal szakító vezetői megközelítést és az üzleti célokra történő szigorú összpontosítást igényel.

A digitális átalakulás bőven megéri az erőfeszítéseket, mivel optimalizálja a szervezeti teljesítményt, kibontakoztatja a kollektív potenciált, és biztosítja a vállalat hosszútávú prosperálását.

A vállalkozások 90 százaléka nem tekinti IT-szervezetét reziliensnek, pedig e vállalkozások ugyanakkor bizonyosak abban, hogy az IT rezilienciája a sikeres digitális transzformáció fő záloga - olvasom a magát a reziliens IT szakértőjeként pozícionáló Zerto nevű cég egyik közleményében.

Komoly feszültséget okoz a vállalatoknál a negatív következményektől való félelem.

Nem írtam szépen az iskolában. Eleinte azért, mert még nem volt meg a szemüvegem, de a helyzet később sem változott. Első cikkeimet kézzel körmöltem, majd besétáltam a szerkesztőségbe, hogy a leíróknak lediktáljam. Később szereztünk otthonra egy írógépet. Több mint harminc éve annak, hogy szövegszerkesztőt használok. A médiában mi már nagyon régóta járjuk a digitalizáció rögös útját.

Két év alatt sem történt érdemi előrelépés a digitális átalakulás terén, a vállalatok fejlesztéseit az adatbiztonság féltése, az erőforrások és a szakértelem hiánya is visszafogja, derült ki a Dell friss világszintű felméréséből. Transzformációs érettségüket tekintve a fejlett piacok szereplői ráadásul mostanra lemaradtak feltörekvő ázsiai és dél-amerikai versenytársaik mögött.

Vannak olyan újnak mondható szakterületek, ahol egy 3 éves startup régi motorosnak számít. A szaktudás és a hozzáértés dominált, amikor az OTP Bank az edUcate-et választotta partnerének az agilis transzformáció programjához.

A digitális transzformáció korában az Invitech hazai infrastruktúrán, hazai szakemberekkel nyújtja komplex, integrált infokommunikációs szolgáltatásait.