Manapság az informatikai vezetők minden korábbinál többféle ERP-megoldás közül választhatnak a házon belül futó rendszerektől kezdve a felhőben elérhető szoftver mint szolgáltatás (SaaS) típusú megvalósításokon át az iparág-specifikus termékekig.

Már ahhoz is komoly kommunikációs gyakorlatra van szükség, hogy a vállalati ranglétrán feljebb jusson az informatikai vezető, de ahhoz, hogy egy nyelvet tudjon beszélni az igazgatóság többi tagjával, újabb kommunikációs trükköket kell elsajátítania.

Ma már nem csak informatikai vezetők körében téma, hogy az adatvagyonnal gazdálkodni kell. A big data, de már a smart data buzzword is vezetői beszélgetések, konferenciák tárgya. Ettől még egy átlagos magyar nagyvállalat felelős igazgatója még mindig nem tudja, hol kezdjen neki annak a folyamatnak, aminek a végén majd smart lesz az a data.

Az idei VISZ-hajó konferenciájának záróakkordja a 2017-es CIO-díjak átadása volt. Az akár a csillagok háborújának is nevezhető szoros versengésben neves cégek neves informatikai vezetői indultak Az Év CIO-ja díjért és a tavaly alapított Braun Péter-díjért, amely a 35 évnél fiatalabb főinformatikusok teljesítményét hivatott elismerni.

A vezető informatikus általában az, ami, viszont azt várják el tőle, hogy legyen más is, legyen sokféle. Még a megmondó piackutató cég is azt állította két éve, hogy a CIO csakis akkor felelhet meg a változó üzleti környezet elvárásainak, ha átmegy kaméleonba.

Milyen óvintézkedésekkel biztosíthatják az informatikai vezetők, hogy a kritikus vállalati adatok ne vesszenek el katasztrófa esetén sem? Az amerikai CIO.com magazin szakértőket kérdezett meg. Összeállításunk az ő válaszaik alapján készült.

Öt dolog, amit érdemes megvalósítaniuk az informatikai vezetőknek az ügyfélközpontú működési modell kialakítása és fenntartása érdekében.

A Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége (VISZ) éves konferenciáján, az INFOhajón átadták a magyarországi informatikai vezetők legrangosabb elismerését, az Év CIO-ja díjat.

A CIO-k szerepe ugyanolyan gyorsan változik, ahogyan a technológia, amelynek menedzselése az alapvető feladatuk. Az informatikai vezetők munkája sosem volt kihívásoktól mentes, napjainkban pedig egyre több megoldásra váró problémával kell szembenézniük.

A mobiltechnológiák szélvészgyors terjedése komoly fejfájást okoz az eszközök elvesztése vagy ellopása miatt aggódó informatikai vezetőknek.

Jelentősen növelhetik cégük munkavállalóinak elkötelezettségét és teljesítményét, valamint magukhoz vonzhatják a technológiai újdonságok iránt fogékony, tehetséges fiatal szakembereket azok a vállalatok, amelyeknél az informatikai vezetők széles körben alkalmaznak mobiltechnológiákat.

Igazi felhasználóellenség alkalmazás volt. Az embernek már az a kedvét szegte, ha rákattintott az ikonjára. Egy vezető technológiai cég közepesen felelős menedzsereként heti rendszerességgel kellett ellenőriznem vele a beosztottjaim ügyfelekkel elköltött ebédjeiről, kávézásairól szóló számlákat.

A döntéshozók 49 százaléka szerint a számítási felhő átformálja a vállalatot, további 40 százalékuk pedig az informatikai vezetőktől várja a választ arra, milyen üzleti lehetőségeket nyújthat a felhő - derül ki az IDG felméréséből.

Egy felmérés szerint a megkérdezett informatikai vezetők 90 százaléka szoftveresen definiált megoldásban látja vállalata nagy kiterjedésű hálózatának jövőjét.

A BT legújabb kutatása, a CIO Reports rávilágít arra a tényre, hogy a CIO-nak kulcsszerepet kell betöltenie a szervezet életében, hogy a vállalat maximálisan élhessen a felhő-alapú tárolás, a mobilitás és együttműködés, illetve adatgyűjtés adta lehetőségekkel.

Az idei InnoWorld az innovációban nagyágyúknak számító nemzetközi és magyar cégeknek és újonnan feltűnt vállalkozásoknak egyaránt lehetőséget ad arra, hogy utat mutassanak a fejlesztésekért felelős informatikai vezetőknek, szakembereknek.

Az informatikai vezetők számára az egyik legfontosabb prioritás az eszközök biztonsága, azonban egyre kiemeltebb szempont a dizájn és az online együttműködés is, derül ki a HP európai kutatásából.

Hosszabb távú digitális stratégia megalkotására ugyan kevesebb erőforrás áll térségünk informatikai vezetőinek rendelkezésére, vállalatuk digitális érettségének kérdése, az átalakítás és az ezzel járó szerepváltás azonban foglalkoztatja őket.

Hiába áldozza költségvetésének jelentékeny hányadát IT-biztonsági megoldásokra az informatikai vezető, valamit nem spórolhat meg. Azt, hogy maga és csapata alkalmassá váljon, majd az is maradjon a kibertámadások megelőzésére és - ha úgy alakul - a következmények elviselésére, a talpra állásra.

A harmadik vállalati platformot alkotó technológiák iparágakon átívelő, széles körű elterjedésével 2016-ban a digitális átalakulás gazdaságának korába lépünk, hívja fel a figyelmet az International Data Corporation legfrissebb, éves előrejelzésében. Kritikus időszak kezdődik ezzel, amelyben az üzleti és az informatikai vezetőknek több síkon is komoly kihívásokat kell leküzdeniük, hogy megőrizhessék vagy erősíthessék az általuk irányított szervezet versenyképességét.