Miközben az SAP saját HANA platformjára ültette át üzleti alkalmazásait, az ügyfélkörébe tartozó magyar nagyvállalatok zöme még mindig az ERP-rendszer harmadik féltől származó adatbázison futó, korábbi verzióját - jellemzően az ECC 6.0-t - használja.

A Fujitsut bízták meg a Helsinki terület egységes egészségügyi betegnyilvántartó és ERP-rendszerének kiépítésével az "Apotti" néven ismert nagyszabású digitális átalakítási projektben. A vállalat kiterjedt PaaS (Platform as a Service) menedzselt infrastruktúra-szolgáltatásokkal gondoskodik az Apotti rendszer rendelkezésre állásáról¹ és biztonságáról.

Rendkívül összetett feladat egy vállalatirányítási rendszer kiválasztása és bevezetése. Cikkünkben tanácsokat adunk ahhoz, hogy ez a költséges befektetés a lehető legsikeresebb legyen.

Folyamatosan fejlődtek az ERP-rendszerekkel szembeni elvárások az itelligence Hungary elődcégének 1994-es megalapítása óta eltelt több mint húsz évben. Ugyanez a vállalat kompetenciáira és portfóliójára is igaz.

Lejárt a monolitikus, körülményesen frissíthető vállalatirányítási rendszerek kora. Hogy lépést tarthasson az üzlettel, a folyamatosan változó környezetben az ERP-rendszernek is meg kell újulnia, és a Forrester szerint ez az alapmegoldás és harmadik féltől származó további alkalmazások, a házon belül bevezetett szoftver és a felhőszolgáltatások együttes használatával érhető el.

Háttérbe szorulnak a vállalatok életében sokáig központi szerepet betöltő ERP-rendszerek a Software AG szerint. A digitalizáció diktálta tempó ugyanis sokkal gyorsabb üzleti innovációt követel, mint amilyet ezek a nagy és összetett rendszerek megengednek. A német szoftvercég digitális üzleti platformot kínál megoldásként a szervezeteknek, amelyet most a transzformáció stratégiai tervezését és a projektek megvalósítását felgyorsító eszközökkel bővített.

A hagyományos ERP-rendszerek és az SaaS-alkalmazások összeházasításával a vállalat fokozatosan nyithat a felhő irányába. Azonban a hibrid környezetek kialakítását célzó projektek sem kockázatmentesek, gondos tervezés nélkül az első fellángolást hamar csalódás követheti.

Az utóbbi években a vállalatok versenyképességüket a rugalmasságuk erősítésével tudták megtartani. Az informatikai alkalmazások fejlesztői keresik az új lehetőségeket e folyamat támogatására. Nem csoda, hogy az ERP-rendszerek is mind gyakrabban költöznek a felhőbe.

Sokszor felteszem magamnak a kérdést, hogy hova fog fejlődni az ERP-piac. Mi a következő lépés? Látjuk-e előre egyáltalán, hogy mi fog történni, vagy külső tényezők hatására akár teljesen átváltozhat a piac és a trendek?

Június közepén tartotta a Computerworld magazin InnoWorld konferenciáját az A38-on. Én magam is ott voltam, nagyon sok innovatív, inspiráló ötlettel gazdagodtam. Az előadások közül néhány a tudásmenedzsment témakörével foglalkozott, és azonnal összekapcsoltam a témát az ERP-rendszerekkel.

Csak megfelelő pénzügyi háttérrel szabad nekivágni egy vállalatirányítási rendszer bevezetésének. Sokan csak a szerződés aláírása után döbbennek rá, mennyi is lesz a teljes számla a végén.

A vállalatirányítási rendszer termelőeszköz, bevezetése hosszú éveken keresztül járul hozzá a vállalat eredményeihez. Az előállított értéket nem feltétlenül jellemzi hűen egyetlen mérőszám, beszéljenek a tények! X

Jövő év végén a Bonafarm Csoport 15 cége közül 14-ben SAP vállalatirányítási rendszer működik majd. A bevezetést 2010-ben indították el, az átállás 2011 óta folyamatos. Az ERP-rendszer kiválasztásának okairól, az átállási folyamatról, az eddigi tapasztalatokról és a további tervekről Ábrahám Péter, a Bonafarm informatikai vezetője adott interjút a Computerworldnek.

Egy nemrégiben készített globális tanulmány szerint az ERP-rendszerek megközelítőleg sem hozzák azokat az eredményeket, amelyeket a menedzsment a bevezetésükkor kitűzött. A pénzügyi főnökök mégsem csalódottak. A magyarok sem. Utánanéztünk az okoknak.

Amikor vállalatirányítási rendszer bevezetése előtt áll egy cég, akkor nagyon komoly hangsúlyt kell fektetni a megfelelő rendszer kiválasztására.

A mobilitás és a felhő térhódításával, így a valós idejű elemzések iránti igény növekedésével az ERP-rendszereknek is lépést kell tartaniuk. Mind több szállító újítja meg és viszi felhőbe vállalatirányítási megoldását, amelyhez mobilalkalmazásokat kínál, partnereivel karöltve.

Milyen feltételeknek kell teljesülni ahhoz, hogy az ERP továbbra is megtartsa azon funkcióit, amire rendeltetett, de ellásson projektmenedzsment-feladatokat is?

Ahogy az emberek magán- és üzleti életében egyre nő a mobilitás szerepe, úgy válik mind természetesebbé az igény, hogy ERP-rendszerükhöz is hozzáférhessenek mobileszközük segítségével. A különböző méretű és képességű mobileszközöket azonban más és más feladatok elvégzésére célszerű használni, amire a mobilalkalmazások fejlesztésénél is figyelni kell. (X)

A termékek, de a biztonsági szempontok miatt az élelmiszerek útjának nyomon követéséhez különösen fontos, hogy az értéklánc szereplői - a gyártók, a raktárak, valamint a kereskedelmi egységek - rendelkezzenek integrált vállalatirányítási rendszerrel, továbbá ezek az ERP-rendszerek összekapcsolódjanak egymással.

A jelenlegi nehéz gazdasági helyzet miatt különösen fontos, hogy az ERP-rendszer bevezetésére vállalkozó cég ágazati tapasztalatokkal rendelkező szoftverszállító partnert és olyan rendszert válasszon, amely az alapfunkciók mellett iparági specifikumokat tartalmazó megoldásokat kínál. Ezzel ugyanis jelentősen lerövidíthető az implementálás időtartama.