Megnyerte az első csatákat az agilis módszertan, néhány tévhit azonban még igencsak hátráltatja alkalmazását.

Szubjektív meglátás helyett méréseken alapuló tényeket mutat az irodai folyamatokról a Motiment által kidolgozott módszertan.

A cikkünkben ismertetett módszerek segítségével rövid időn belül gyors eredmények érhetők el a digitális transzformáció során.

Megtartás, elkötelezettség, új módszertanok bevezetése, toborzás, átszervezések - az nyer, aki elsőként vagy elsők között tesz hatékony és praktikus lépéseket ezek megvalósítása érdekében.

Az olyan üzleti környezetekben, ahol erősödik a verseny, és a gyors piacra kerülés igénye miatt egyre rövidebb idő áll rendelkezésre a fejlesztéshez, az agilis módszertan számos előnyt kínál.

Bemószerolni jöttem az agilitást, nem dicsérni. Igazi elmeélező gyakorlat, ha pillantást vetünk egy általunk egyébként ajnározott dolog fonákjára, megkeressük, és kímélet nélkül kimondjuk a gyengéit. Vágjunk bele!

Az IDBC partnerével, Dohos Ágnessel és ügyvezető partnerével, Illés Józseffel az elektronikus kereskedelem és az agilis módszertan terén szerzett tapasztalataikról beszélgettünk.

Április elején rendezik meg a digitális pedagógia módszertanának népszerűsítését és elterjesztését célzó Digitális témahetet.

Jövő januárban indul a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) induló vállalkozásokat támogató, mentoráló programja, amely az MIT (Massachusets Institute of Technology) módszertanára alapul.

Egyre több olyan tender van hazánkban, ahol megrendelői oldalról alapelvárás, hogy az agilis módszertan alkalmazásával történjen a beszállítás, mindazonáltal az agilitás megértése még nem mindig tökéletes.

A hazai vállalatok közül csak az ICT szektorban érdekeltek ismerik igazán a módszertant.

A Szegedi Tudományegyetem és az R&R Software Zrt. közös projektjének eredményeként olyan módszertan és azt igazoló prototípus készült, amely lehetővé teszi az IBM Power System i platformon, RPG programozási nyelven írt nagyvállalati információs rendszerek, valamint a társadalom-kritikus feladatokat ellátó üzleti környezetek (pl.: banki, biztosítási, közüzemi rendszerek) fenntarthatóságának növelését. A projekt 169,89 millió forintnyi európai uniós támogatással valósult meg.

A CW Akadémia által megvalósított, vizsgával záruló képzések alapja a hazai előírások és gyakorlat, a nemzetközi irányelvek, sztenderdek alkalmazása, célja új módszertanok és gyakorlatok megismertetése és a mindennapi munka gyakorlati támogatása.

Az R&R Software Zrt. által vezetett konzorcium energetikai kutatás-fejlesztési tevékenységbe kezdett az Új Széchenyi Terv keretein belül. A projekt a nagyfogyasztók és nagyfogyasztó vásárlói csoportok energiafogyasztásának optimalizálásához és biztonságossá tételéhez szükséges módszertanok és prototípusok kifejlesztését célozta.

Május közepén Párizsban tartották a Gamification in HR Summitot, melynek fő témája a gamification jövője, és a módszertan vállalatokon belüli alkalmazhatósága volt.

Az agilis, inkrementális és iteratív szoftverfejlesztési módszertanok már egyértelműen bizonyítottak mind informatikai, mind üzleti oldalon. Az alkalmazásszállítás gyorsasága azonban könnyen a biztonság rovására mehet.

2014. március 25-én Völner Pál infrastruktúráért felelős államtitkár átadta a KTI Közlekedéstudományi Intézet új Közlekedési Módszertani Központját.

A CW Akadémia által megvalósított, vizsgával záruló képzések alapja a hazai előírások és gyakorlat, illetve a nemzetközi irányelvek, sztenderdek alkalmazása, valamint új módszertanok és gyakorlatok megismertetése és ezen keresztül a mindennapi munka gyakorlati támogatása.

Az elmúlt 10 év során az ITIL közismert lett a szakmában, ugyanakkor a róla kialakult vélemények azt mutatják, hogy sok a felszínes vagy félreértett megítélés, és nem hasznosítjuk a benne rejlő lehetőségeket.

Válságban hallgatnak a módszertanosok, akárcsak a belső rend teremtői és őrei. Örülnek, ha nem kötnek útilaput a talpukra. Az informatikai szervezetek nehéz időkben túrják magukat előre: a CIO-k többsége továbbra is a túlélésre játszik hazánkban.