A vállalatok egyre feszítőbb kényszernek érzik, hogy kapitalizálják adatvagyonukat, de a legtöbben bizonytalanok benne, hogy miféle szerepben, pozícióban működő szakemberek kezébe kéne adni az erre szóló felhatalmazást. Vannak lehetőségek.

A vállalati IT-költségvetések annak ellenére sem növekednek, hogy a technológiai fejlesztések a vállalatok egy részénél a versenyképesség növekedésén keresztül bizonyosan megtérülő befektetést jelentenének. Amíg nem tér vissza a bizalom, az informatikai teljesítményt stagnáló vagy csökkenő finanszírozás mellett kéne növelni.

Az IT-biztonság fogalomköre mára kibővült, komplex információvédelmet értünk alatta, amely - az információmenedzsmenttől a katasztrófaelhárításig és üzletmenet-folytonosságig - több területet felölelve az üzlet ellenálló képességét hivatott erősíteni. Mindennek hátterében a vállalati IT fejlődése áll, melynek következtében a CIO-k szervezeti struktúrában betöltött szerepe is alapvető változáson megy keresztül.

Öt éve még sokan azt gondolták, hogy a nyílt forráskódú mozgalom nem lesz képes fennmaradni az előállított szoftverekbe való befektetések arányos visszatérülése nélkül, légyen az szoftverkód vagy készpénz. Azóta azonban virágzásnak indult és kétségtelenül önfenntartóvá vált.

Egy nemrégiben készített globális tanulmány szerint az ERP-rendszerek megközelítőleg sem hozzák azokat az eredményeket, amelyeket a menedzsment a bevezetésükkor kitűzött. A pénzügyi főnökök mégsem csalódottak. A magyarok sem. Utánanéztünk az okoknak.

Az email-marketing a hagyományos megoldásokhoz (direct mail, nyomtatott hirdetések, kiállításokon való részvétel stb.) képest kevesebbe kerül, nagyobb a megtérülése, ráadásul könnyebb mérni a hatásfokát, mint az offline eszközökét. Ám a bonyolult vásárlási folyamatoknál elveszíti az erejét, ekkor van szükség az automata marketingre.

Az informatikai kiszervezés vagy outsourcing már jó ideje a vállalati költségcsökkentés fontos módja. Az utóbbi időben a piaci látképet egyre erőteljesebben átfestik az új technológiák és szolgáltatási modellek, amelyek már nemcsak a fix költségek eltüntetését, hanem a szervezet rugalmasságának javítását is szolgálják.

Egy vevőt megszerezni ötször annyiba kerül, mint megtartani, azaz nagyon kell vigyázni a kuncsaftra, ha egyszer már megtisztelte a boltot a vásárlásával. E tétel az életünkbe egyre jobban beépülő online kereskedelemben hatványozottan igaz, hiszen csak egy kattintásnyira van a konkurencia. Így e piacon gyorsan fel lehet törni, de mégis csak keveseknek sikerül. A Webshop-Experts átfogó felmérése ennek megértésében is segít.

Egy szervezet akkor ügyfélközpontú, ha vállalati kultúrája a vevőket helyezi a stratégia és a folyamatok középpontjába. Továbbá akkor, ha megvan a kellő szakértelme ahhoz, hogy a vevők viselkedése és a róluk szóló szerteágazó ismeretek elemzése alapján hozza meg üzleti döntéseit. Az informatika és marketing ilyenkor szorosan egymásra van utalva.

A vállalat történetében először tölti be nő a pozíciót.

A technológia térhódítása felforgatta a pénzügyi szolgáltatásokat. A folyamatok átalakultak, a bankok, biztosítók, befektetési cégek minden korábbinál hatékonyabbá váltak. De eközben mintha az emberek háttérbe szorulnának. Az Economist Intelligence Unit felmérte a változásokat, és vázlatot készített a jövőről is.

Magyarországon tavaly közel 225 ezer darab tablet talált gazdára, ami az azt megelőző évhez képest 100 százalékos növekedést jelent. A piacbővülés üteme azonban az International Data Corporation előrejelzése szerint jelentősen mérséklődni fog.

Azok a cégek, amelyek gyorsan megmozdulnak, hogy tőkét kovácsoljanak a nagy adatban rejlő lehetőségekből, valószínűleg learatják a korai vállalkozások hasznát, mert olyan módon válnak innovatívvá, amelyet nehéz lemásolni. Emiatt a nagy adat minden szempontból át fogja átalakítani a szervezetek működését a stratégia és az üzleti modell tervezésétől a marketingen, a termékfejlesztésen és a HR-en át a termelésig, sőt még azon is túl.

Meglepte az elemzőket a Microsoft bejelentése, miszerint a harmadik negyedévben közel 20 százalékos profitnövekedést értek el.

A nyilvános felhőben elérhető szolgáltatásokat első látásra vonzóvá teszi, hogy hardver- és szoftverberuházás nélkül használatba vehetők és méretezhetők. A vállalatoknak azonban kevésbé nyilvánvaló költségvonzatokat is mérlegelniük kell ahhoz, hogy egy bonyolult vállalatirányítási rendszer felhőbe költöztetése valóban kifizetődjön.

A szabad forráskódú szoftverek ingyen letölthetők, átalakíthatók és használhatók, de ez nem jelenti, hogy ne érné meg időnként fizetni értük. Vajon a professzionális felhasználás esetében mi indokolhatja, hogy pénzt áldozzon a vállalkozás az amúgy ingyenes szoftverekre? Néhány példával rávilágítunk.

A szervezeteknek formális alapokra kellene helyezniük a házon belüli tehetséggondozást ahhoz, hogy a pénzügyi igazgatói pozícióba a jövőben is a legmegfelelőbb szakember kerülhessen. A gyakorlat ettől egyelőre messze elmarad, miközben a CFO szerepköre egyre sokrétűbbé válik.

A marketingigazgatók az informatikai vezetők feje fölött szerzik be a vállalati igényeket kielégítő IT-s erőforrásokat. Már nem csak a CFO az „ellenség”?

MANCHESTER, 2012, június 27. – A UNIT4 CODA, a globális UNIT4 szoftvervállalat tagja, közzétett egy 5 pontból álló listát, amely iránymutatást nyújt a vállalatoknak abban, mikor érdemes lecserélniük meglévő pénzügyi rendszerüket. A CFO Leadership Summit által nemrégiben közzétett tanulmány szerint a pénzügyi vezetők számára a legnagyobb kihívást a valós idejű riportok és a vállalat többi rendszerével történő integrálhatóság hiánya okozza.

Report from GreenBiz, citing survey results from E&Y, point to finance as a factor in environmental steps despite recession.