A digitális technológia jelenléte a vállalati szervezetek működésében tartalmi elemmé vált, azaz nélkülözhetetlen a profittermeléshez, a versenyképesség megőrzéséhez vagy javításához. Emiatt stratégiai és menedzsmentfeladatok kapcsolódnak hozzá, amelyeket vagy a CIO, vagy más vezető el kell, hogy végezzen.

Japán autóipari cég telepítette teljes gyártófolyamatát Magyarországra.

Miközben a telefonokat a kiegészítők váltják az innováció tárgyának szerepében, az okostelefonok magyarországi penetrációja elmarad az európai átlagtól. A Windows Phone részesedése nálunk nagyobb, mint másutt, de a Microsoft mobilstratégiája olykor fura fordulatokat vesz, és a kisebb gyártók is okozhatnak még meglepetéseket.

Az IBM felmérése szerint a vállalatok kevesebb, mint fele hozott létre egyértelmű mobilstratégiát, pedig ma már a hálózat elérésére az emberek zöme mobileszközöket használ. Melyek lehetnek a lehetséges és szükséges lépések?

A CIO szerepkör mindig is egy összetett feladatkört jelentett azok számára, akik betöltötték ezt a pozíciót. Az elmúlt években többféle megközelítésben találkozhattunk a „Mi lesz a CIO-kal?” kérdéssel. Voltak, akik az „új CEO” szerepkörében vizionálták vagy kívánták pozícionálni, majd a marketing mint fenyegetettség jelent meg a CIO-k feje fölött, legutóbb pedig a „Van-e még szükség CIO-ra?” trend kezdett elterjedni.

A cloud a számítástechnika jövője, ebben mindnyájan egyetérthetünk. Ha egy üzleti szoftverszállítónak nincs cloud stratégiája, akkor a saját fennmaradását kockáztatja.

Veszélybe sodorják magukat az IT stratégia nélküli mikrovállalatok, figyelmeztet a Kaspersky Lab.

Ahogy az informatikai rendszerek zavartalan működése kritikus tényezőjévé vált a vállalatok versenyképességének, a rendszergazdák megbecsültsége is emelkedett. Egyben a velük szemben támasztott elvárások is megváltoztak.

A BYOD évek óta az egyik leggyakrabban emlegetett jelenség a vállalati IT-szakemberek körében. A hazai szervezetek többsége azonban még mindig csak részben vagy egyáltalán nem gondoskodik arról, hogy biztonságossá tegye a privát vagy vállalati tulajdonú mobil készülékek használatát a vállalaton belül. Pedig a megfelelő eszközök és intézkedések bevezetése nem csupán biztonságossá, de egyszerűbbé és hatékonyabbá is teszi a mobil munkavégzést.

Töretlen lendülettel immár negyedik éve mérkőztek meg egymással a jégen az informatikai és telekommunikációs szektor képviselői május végén. A jégkorong stratégiai gondolkodásra és csapatmunkára késztet, ezért a felkészülés és a versenyek remek csapatépítő tréningként is szolgálnak.

Egyelőre kevés vállalat és intézmény rendelkezik informatikai stratégiával, ezek között még kevesebb olyan van, amit végre is tudnának hajtani, pedig a játékszabályok adottak…

A manapság igen kiélezett gazdasági versenyben csak azok a szervezetek lehetnek sikeresek, amelyek gyorsan alkalmazkodnak a folyamatosan és intenzíven változó környezethez. A rugalmasságot megalapozó új stratégiákat és üzleti modelleket használó vállalatoknak újfajta vezetőkre is szükségük van.

A Siketek és Nagyothallók Országos Szövetségének (SINOSZ) fejlesztésében az Invitel stratégiai partnerként vett részt.

A vállalatok aligha tehetnek egyebet, mint keblükre ölelik a mobil IT-t, a környezetük változása ugyanis ezt elkerülhetetlenné teszi. Az európai és a hazai tendenciák ebben teljesen egybeesnek.

Az üzleti mobilitás legnagyobb kihívásai közé az integrációt, a biztonságot és a technológia gyors fejlődését sorolják a szervezetek. A nehézségek leküzdéséhez sokféle eszköz és szolgáltatás választható, de a sikerhez jó stratégia kell.

Először fordul elő, hogy egy 100 százalékban magyar tulajdonú középvállalat és egy külföldi világcég lett az állami ügynökség stratégiai partnere.

Stratégiai megállapodást kötött az Uzsoki Utcai Kórház és a Microsoft Magyarország Kft.

Azok a cégek, akik ma igazán sikeresek tudnak lenni, nem a stratégiájuknak köszönhetik a sikereiket.

Stratégiai megállapodást kötött a magyar kormánnyal a francia tulajdonú Schneider Electric csütörtökön Szigetszentmiklóson.

Noha még majdnem egy hónap van hátra 2013-ból a döntéshozók többsége már a 2014-es stratégiában gondolkodik.