A hosszú távú, hatékony működés kulcsa az ügyfélközpontú gondolkodás. Vállalkozásunk akkor fog megérni erre a szemléletmód-váltásra, amikor belátjuk, hogy az ügyfelek értéke a történetükben rejlik.

Gyorsul hazánkban az IT-szolgáltatások piacának növekedése. Első hallásra muzsika a fülnek egy ilyen mondat a recessziós időkben, amikor a visszaesést, a csökkenést mutató számoké a főszerep. Nem megnyugtató azonban, hogy a növekedést e szegmensben a kormányzati projektek hajtják.

A vállalatot előbb vagy utóbb sikeres kibertámadás fogja érni, a kérdés csupán az, hogy a biztonsági esemény mekkora kárt okoz majd az üzletnek. A gyors, felkészült válaszadáson ugyanis nagyon sok múlik.

Eredetileg a tervezhető költségek, a nagyobb megbízhatóság és a jobb kellékanyag-kezelés miatt térnek át menedzselt nyomtatószolgáltatások használatára a nagyvállalatok. Hosszabb távon azonban nem az alapszolgáltatásokkal, hanem a papíralapú üzleti folyamatok automatizálásával csökkenthetik igazán költségeiket és fokozhatják üzleti hatékonyságukat.

Számlát lehet kézzel írni, lehet a számítógépre telepített programmal készíteni, vagy lehet felhőalapú számlázószolgáltatást is választani. Ez utóbbit akár mobileszközről is igénybe lehet venni, sőt az sem kizárt, hogy a felhőben nem a megszokott, kissé unalmas számlakép jelenik meg, hanem valami kellemesebb, esztétikusabb.

A nagyvállalati mobilitási stratégiák jelentősen megváltoztak az elmúlt néhány évben, és ennek eredményeként az informatikai ágazat mobilitásról alkotott képe sokkal pozitívabbá vált. Mi áll a felfogásbeli változás hátterében?

A széleskörű kereskedelmi és logisztikai megoldásokat kínáló Laurel Cégcsoport tulajdonos-ügyvezetője, Bessenyei István sem tudná megmondani, mikor pihentek utoljára hosszabb ideig.

A kánikula nem áll az aukciók útjába.

A nyugodt uborkaszezon helyett gőzerővel folyik mindenhol a munka, folyamatos a rendelkezésre állás, zajlanak a fejlesztések, képzések, és a mozgalmas ősz előkészítése.

A másik fél álláspontjának türelmes meghallgatásával és az aprólékos szakmai elemzések mennyiségének csökkentésével jelentősen javítható az informatikusok és az üzleti gondolkodásúak közötti együttműködés.

Úgy érzi, munkahelyén egyre több megbeszélésen kell részt vennie? Ráadásul a hatékonyság is kívánnivalót hagy maga után, az egyeztetések csak az idejét rabolják? Akkor van egy jó hírünk: nincs ezzel így egyedül, éppen ezért változik a csoportmunka jellege és eszköztámogatása is.

Egyre gyorsabban és alacsonyabb költséggel végezhetők el a számítási felhőben az orvoslást forradalmasító genetikai elemzések.

Tény, hogy manapság az egészségügyben már nélkülözhetetlen az informatika. Jó hír, hogy a nagy nemzetközi szereplők mellett van helyük a piacon a hazai pályát jól ismerő magyar középvállalatoknak is.

„Én vagyok a vezérigazgató” - a miheztartás végett ordított a vállalat első embere. Így zárta le a szóváltást, amelyet a beosztott kezdeményezett - a főnöknek legalábbis így tűnt.

Tavalyi belassulását követően kiegyensúlyozottabb növekedésre vált a hazai felhőpiac privát szegmense. A szállítók eközben egyre határozottabban a nyilvános felhőbe terelnék felhasználóikat, az alkalmazáspiac gyorsan kannibalizálódhat.

Elkerülhetetlen a versenyben maradni kívánó vállalatok számára az irodai munkafolyamatok digitalizálása, melynek révén automatizálható és felgyorsítható egy sor, ma még papíralapú tevékenység.

Köszönhetően az újgenerációs tárolóhálózati megoldásoknak, a kis- és közepes méretű cégek elérhető áron juthatnak hozzá a nagyvállalati termékekre jellemző fejlett funkciókhoz.

Az alapelv: mindent a maga helyén. Léteznek open source mentőszoftverek, ingyenes és fizetős változatok, de ami egy kisvállalatnál beválik, korántsem biztos, hogy egy nagyvállalatnál is alkalmazható. Sőt, szinte biztos, hogy nem.

A kritikus információk hatékony megóvása a szolgáltatók és a felhőt használó vállalatok közös erőfeszítéseit igényli, a felelősség megoszlik a két fél között.

A szolgáltatásként adott, virtualizációs és felhőtechnológiákra épülő, katasztrófa-elhárító megoldások mellett nyomós érvek szólnak a költségek, a felügyelet és a megbízhatóság vonatkozásában egyaránt. Csodát azonban a DRaaS-tól se várjon a vállalat, ha a szolgáltatás bevezetése előtt nem mérlegel alaposan.