A mesterséges intelligenciától kezdve a peremhálózatokon és a felhőkön át a kibervédelmi rendszerekig és a kvantumszámítógépekig digitális világunk még nagyobb sebességre kapcsol 2023-ban - a tovább gyorsuló innováció azonban nemcsak új lehetőségeket teremt, hanem új kihívásokkal is szembesíti a vállalatokat, mutat rá a Dell Technologies idei trendelőrejelzésében. Prognózisában a szállító ezért gyakorlati tanácsokat is ad az IT-vezetőknek a nem halogatható döntések meghozásához.

A világjárvány nyomán keletkezett zavarok és változások, például a távmunkára való világméretű átállás például hatalmas terhet rótt az IT-infrastruktúrára, ami végső soron felgyorsította a digitális átalakulás ütemét. Ezzel együtt számos kihívás is jár, amelyek között az IT-vezetőknek navigálniuk és egyensúlyozniuk kell.

A HP Wolf Security új kutatása szerint az IT-vezetők 80 százaléka aggódik a firmware-támadásokra való reagálási képességük miatt.

Egyre több feladat hárul az IT-vezetőkre hagyományos szerepkörükön túl, az üzleti modellek és a stratégia átalakításában, állapította meg a Lenovo globális CIO felmérése. Az új elvárások teljesítéséhez azonban többségük a vállalatuknál bevezetett technológiát is nagyrészt korszerűsítené, vagy egyenesen lecserélné.

De a végponttól végpontig tartó láthatóság és a kiberbiztonság kiemelt prioritás kell, hogy legyen.

Fontos, hogy megerősítsék vezető szerepüket és megvalósítsák a felhőstratégiát.

Napjaink egyik legfontosabb trendje a digitális üzleti működés felgyorsítása. De honnan varázsoljuk elő az erőforrásokat? Írásunkban a stratégia újratervezéséhez adunk kapaszkodókat IT-vezetőknek.

Nagy zűrzavar és bizonytalanság körülményei között próbálnak az IT-vezetők rájönni, hogy a technológiával miként segíthetik vállalatukat jövőbeni növekedéshez, miközben itt és most a szervezet állóképességét is erősíteniük kell. Az IDC ehhez tíz kulcsfontosságú intézkedés napirendre tűzését tanácsolja előrejelzésében.

Riasztóan magas még mindig a kalózszoftverek aránya a digitális eszközökön, noha a felhasználók elvileg tisztában vannak a kockázatokkal. Az IT-vezetők erős szoftvergazdálkodással javíthatják a biztonságot, így komoly károktól kímélhetik meg a vállalatokat, távmunkára fogott világunkban azonban az alkalmazottak - és családtagjaik - további felvilágosítására is szükség lenne a támadási felület hathatós csökkentéséhez.

Egyre nagyobb nyomás nehezedik mostanság az IT-vezetőkre és az alkalmazásfejlesztőkre, hogy a rugalmas üzleti reakciók érdekében lerövidítsék az alkalmazásfejlesztési ciklusokat, és gyorsabban tegyék elérhetővé az új szoftvereket és funkciókat.

A Fujitsu ma közzétett, új vizsgálata szerint1 a dolgok internete (IoT) elérte a korai "mainstream" használat szintjét, és az üzleti, illetve IT-vezetők legkésőbb három éven belül kézzelfogható eredményekre számítanak IoT-projektjeikből.

Három éve csökken az irodai környezetben kinyomtatott oldalak száma Közép-Kelet-Európában. A papíralapú dokumentumok azonban az elektronikusakhoz hasonlóan továbbra is kulcsszerepet töltenek be a vállalatok működésében - és a rájuk épülő munkafolyamatok összehangolása nem kis fejtörést okoz az IT-vezetőknek.

Agilitást, rugalmasságot és méretezhetőséget követelnek az informatikai környezettől a mind nagyobb adatmennyiséggel dolgozó, digitálisan átalakuló üzlet gyorsan változó igényei. Az IT-vezetők a házon belüli rendszereket a felhővel és a peremhálózattal ötvöző hibrid modellben találnak megoldást, de ez korántsem egyszerű, mert a vegyes környezet helyes összetétele vállalatonként más és más.

A nyerő IoT-stratégia erős vezetést, világosan meghatározott szerepeket, dedikált csapatot és a biztonsági szempontok messzemenő figyelembevételét igényli. A sikeres projekteket levezénylő IT-vezetők tanácsait a CIO.com magazin összeállítása nyomán foglaljuk össze.

A robotizáció a következő tíz évben felforgatja a világot. A változások az IT-vezetőket is érintik. Testvérlapjaink, a Computerworld és a CIO írásaiból szemelgettünk.

Itt az alkalom, hogy az IT-vezető és az irányítása alá tartozó informatikai osztály a digitális transzformáció élére álljon a vállalatnál. De miután a meglévő, hagyományos rendszereket is ugyanabból a költségvetésből kell működtetnie, amiből az innovatív projekteket megvalósítani, az átpozicionális nem is olyan könnyű.

Nem is olyan régen az IT-vezetők előtt két út állt: vagy vásároltak, vagy fejlesztettek egy rendszert, ha az üzleti oldal új igénnyel állt elő. Ma már más a helyzet.

A szervezetek világszerte mind nagyobb mértékben támaszkodnak a szoftverekre és általában az infokommunikációs technológiára, ezért az IT-vezetők és -szakemberek kulcsszerepet játszhatnak az üzleti stratégia formálásában, az üzlet digitalizálásában és átalakításában. Az adatközponttól az irodáig mutatott erre pár példát a Microsoft múlt héten Chicagóban.

Nem könnyű a jelenlegi környezetben banki IT-vezetőként jól teljesíteni, de nem is lehetetlen.

A folyamatosan változó biztonsági piac kihívásai árnyékolják be az IT-vezetők mindennapjait, de a NewCo új partnere az „Állandóság és állandó Változás” jegyében, fényesebb napokkal kecsegtet.