Világszerte lelkesen használják a szervezetek a generatív mesterséges intelligenciát és ruháznak be alkalmazásába, tárta fel új felmérésében az SAS. Az AI-pályát azonban akadályok nehezítik, a vállalatok ugyanis az érthetőség, az üzleti stratégia, a szükséges adatok és a kiforrott szabályozás hiányával küzdenek, így az adatvédelem, a biztonság és az irányítás terén is komoly kihívásokkal szembesülnek.

Az adatmentés nem csupán technológiai kérdés, hanem stratégiai döntés, amely hozzájárul a vállalat hosszú távú sikeréhez.

Ma már mind a felhő, mind a mesterséges intelligencia sokkal inkább a jelen, mint a jövő technológiájának számít, mondják a jelentős évfordulóhoz érkezett ERP Consulting vezetői. Üzleti stratégiájuk kidolgozásakor a vállalatoknak ezeket a megoldásokat tanácsos figyelembe venniük, és a céljaik elérését segítő eszközként működésükbe építeniük.

Az MBH további céljai között szerepel, hogy az ESG szempontokat integrálja az üzleti stratégiába és az egyes szakterületek feladatköreibe.

A vállalatok kelleténél kevesebb technológiai beruházása, valamint az igazgatótanácsok mérsékelt elkötelezettsége és tapasztalata veszélyezteti a digitális átalakulást, figyelmeztet jelentésében a Deloitte. Jobb oktatásra lesz szükség az igazgatótanácsi irodákban tapasztalható technológiai hiányosságok megszüntetéséhez és a technológia üzleti stratégiába illesztéséhez.

A hamarosan megjelenő ENSZ környezeti jelentést úgy jellemezték a szakértők, hogy a tudomány száraz nyelvén megfestett rémálom.

A CIO-k megbecsült partnerként való megítélése növekszik az üzletági vezetők körében.

Azok a vállalatok, amelyek a kiberbiztonságot digitális üzleti stratégiájuk részévé teszik, eredményesebbek versenytársaiknál, derül ki a PwC Digital Trust Insights felméréséből.

Minden piaci szereplőn, legyen kis- vagy nagyvállalat, kormányzati szerv vagy közműszolgáltató, nagy a digitális átalakulást sürgető nyomás. Változnak a fogyasztók elvárásai, miközben nem csökkennek az ellátási lánccal kapcsolatos költségek, a piacon pedig egyszerre lépnek fel a tőkeerős multinacionális óriások és a leginnovatívabb startupok. Pusztán megérzések alapján már nem lehet fenntartható üzleti stratégiát kialakítani.

A digitális üzleti stratégiát kidolgozó informatikai vezetőknek szorosan együtt kell működniük a marketingesekkel a kritikus fontosságú ügyfélúttérkép elkészítésében.

Globális trendeket, a versenytársakat és az ágazat új, feltörekvő szereplőit monitorozva alakítja üzleti stratégiáját a világ egyik legnagyobb üzletiszoftver-gyártója. Budapesten járt az SAP globális üzletfejlesztési vezetője, aki szerint a jelenlegi folyamatok óhatatlanul átalakulnak.

Öt dolog, amit érdemes megvalósítaniuk az informatikai vezetőknek az ügyfélközpontú működési modell kialakítása és fenntartása érdekében.

Minden vállalatot arra kényszerít a technológia fejlődése, hogy működését legalább bizonyos mértékben digitalizálja. Könnyebb azonban felismerni ennek szükségszerűségét, mint az átalakítást véghezvinni.

Az informatikai környezet gyors átalakulásával szembesülő hazai vállalatokat ma még elsősorban a mobilitástámogatás biztonsági aspektusa foglalkoztatja, de már látják, hogy az később az üzleti stratégia szélesebb összefüggésében is fontos szerephez jut.

Az IT-környezet mélyreható változása lehetőséget nyújt az informatikai vezető számára, hogy a hagyományos IT-üzemeltetői szerepből kilépve a vállalat teljes üzleti stratégiájának alakítójává váljon.

Illeszkedő üzleti stratégia, szervezeti harmónia, modernizált digitális kultúra, dinamikus infrastruktúra és megfelelő kormányzás az optimális felhőhasználat titka.

A szervezetek világszerte mind nagyobb mértékben támaszkodnak a szoftverekre és általában az infokommunikációs technológiára, ezért az IT-vezetők és -szakemberek kulcsszerepet játszhatnak az üzleti stratégia formálásában, az üzlet digitalizálásában és átalakításában. Az adatközponttól az irodáig mutatott erre pár példát a Microsoft múlt héten Chicagóban.

A Microsoft legnagyobb hazai Dynamics-partnere 18 százalékkal növelte magyarországi tevékenységéből származó árbevételét 2014-ben. A szolgáltatások területe ennél is nagyobb mértékben, 30 százalékkal bővült. A magyar növekedés továbbra is kiemelt figyelmet élvez az üzleti stratégiában.x

A Microsoft legnagyobb hazai Dynamics-partnere 18 százalékkal növelte magyarországi tevékenységéből származó árbevételét 2014-ben. A szolgáltatások területe ennél is nagyobb mértékben, 30 százalékkal bővült. A magyar növekedés továbbra is kiemelt figyelmet élvez az üzleti stratégiában.

A CRM nem puszta IT megoldás, hanem egy üzleti stratégia, ami a vevőkkel kapcsolatos információkat helyezi előtérbe. A CRM bevezetése egy lépés afelé, hogy cégünk fókusza a termékünk helyett a vevői igényekre irányuljon.