Elsőre furcsán hangozhat a Magyar Máltai Szeretetszolgálat és a Microsoft Magyarország együttműködése, pedig fontos feladattal fogtak össze.

Frontend-, backend - vagy fullstack-, mobilszoftver-, esetleg beágyazottszoftver-fejlesztő? Van egyáltalán különbség? Sokszor hallott szavak, amelyekhez a munkaerőhiány és a magas fizetés kifejezések erősen hozzáragadtak. De mit is csinálnak valójában a fejlesztők?

A vállalatok jelentős hányada nem készült fel arra, hogy a teljes munkaerő egyik napról a másikra otthonról dolgozzon. Akad számos olyan terület és munkakör, ahol ez egyáltalán nem kivitelezhető.

A digitális világ ugrásszerű fejlődése szükségszerűvé teszi a magyar gazdálkodók digitális kompetencia szintjének növelését, a precíziós gépek elterjesztését és a digitális megoldások rutinos alkalmazását a hazai agráriumban, amellyel az ágazatot terhelő munkaerőhiány is mérsékelhető. Ezért a Digitális Jólét Program 2.0 keretein beül megkezdődött a Digitális Agrárakadémia előkészítése.

Immár tizedik alkalommal jelent meg a Hays Hungary bérfelmérése, amely az aktuális munkaerőpiaci trendeket és bérsávokat mutatja be.

A Fujitsu új kutatási eredményeiből kiderül, hogy a munkaerő kiterjedt átalakítása kulcsszerepet játszott a stratégiai célkitűzéseiket az elmúlt három évben "jelentősen túlteljesítő" vállalatok közel háromnegyedénél (72%).

Ha nem számszerűsítik elért eredményeiket az RPA-programok, a vállalatok két éven belül ejtik a projektek háromnegyedét, más kezdeményezésekbe olvasztják be, vagy takaréklángra kapcsolják az IDC becslése szerint. A robotikus folyamatautomatizálás teljesítménymérése nem pusztán a digitális munkaerő létkérdése, hanem a vállalatot is hozzásegíti az üzleti működés sikeres átalakításához.

A technológia, legyen bármilyen primitív vagy fejlett, mindig is egy célt szolgált: hogy kiterjesszük saját képességeinket - vallják a Universal Robotsnál. A robotokkal ennél nagyobbat lép az emberiség: azok a munkaerőhiányra, a bővülő keresletre is választ adnak.

Az elmúlt évek sikerei után negyedszer is meghirdeti a Morgan Stanley Budapesten a Return to Work - Lendülj újra munkába! programot, amely legalább két év kihagyás után segít visszatérni a munkaerőpiacra. A tizenhat hetes programra november 10-ig lehet jelentkezni.

Magyarországon mintegy hatezer mérnök hiányzik a munkaerőpiacról, és egyelőre még nem látszik, honnan lehet őket pótolni. A műszaki szakokon ma még csak a felvételt nyert hallgatók 29 százaléka tanul, viszont a valós szükségletek miatt 40 százalék feletti arány kellene. Szakmai érdekképviseletként az Együtt a Jövő Mérnökeiért Szövetség (EJMSZ) ennek a kihívásnak a megoldására fókuszál.

Míg a munkaerőpiacon egyre jobban felértékelődnek a technológiai és informatikai ismeretek, a nők közül még mindig lényegesen kevesebben választják ezeket a szakterületeket.

Bloomberg - A hosszú órákon át tartó cellulózfőzés figyelésétől kezdve a kártevők műholdas képek alapján történő azonosításán át a hosszadalmas jogi dokumentációk feldolgozásáig, a svéd erdészeti vállalatok számos olyan új munkakört hoznak létre, amelyet emberi munkaerővel nehezen lehetne betölteni.

A szervezetek az informatika számos különféle területén küzdenek a szakemberhiánnyal. Ez olyan szegmenseket is érint, amelyekre kevesebb figyelem irányul, mégis sok vállalatnál elengedhetetlenek a mindennapi működéshez, ilyenek például a terminál emulátor szoftverek.

Létezik olyan IT-cég Magyarországon, amelynél 5 százalék alatt van a fluktuáció. Egy olyan iparágban, ahol naponta 5-6 állásajánlatot kapnak a munkatársak, és folyamatosan csábítják őket külföldi pozíciókra. Mégis maradnak, a Liferay sikeresen veszi fel a versenyt a nagy, közismert márkákkal, toborzási és megtartási megoldásai példaként állhatnak mások előtt.

Becslések szerint Magyarországon több tízezer informatikus hiányzik a munkaerőpiacról, egész Európát tekintve ez a szám akár az 1 milliót is elérheti a következő években. Az informatika kiváló karriert kínál mindkét nemnek, mégis, egyelőre alacsonyabb a nők száma ezen a területen.

Az európai vállalatok nem egészen egyharmada dolgozott ki stratégiát a munkavégzés digitális átalakítására, amelynek hiányában nehéz lesz a szervezetet és alkalmazottait átfogó, mégis integrált módon, innovatív eszközök, technológiák és modellek bevezetésével felkészíteni a jövő kihívásaira - figyelmeztet az IDC. A munkakultúra, a munkakörnyezet és a munkaerő fejlesztése terén egyaránt sok még a cégek teendője.

Az IT-szakemberekben szűkölködő munkaerőpiac miatt egyre fontosabb a hozzáértő alkalmazottak megtartása.

Ahogy kezd komollyá válni egy cég - hirtelen ötven fő fölé nő az alkalmazottak száma -, úgy kezdenek el megváltozni a feladatok, többek között egyre nagyobb fejtörést jelent a humánpolitika. Komolyan át kell gondolni a HR-stratégiát, és egyre több időt kell befektetni a minőségi munkaerő megtalálásába. Egyszerűen megoldást kell találni arra, hogy a humánpolitika rendben legyen.

Mind több vállalat növelné a működés és a munkaerő hatékonyságát, csökkentené költségeit automatizálással. A szoftverrobotokkal és mesterséges intelligenciával támogatott folyamatautomatizálás azonban az IDC szerint csak akkor lesz sikeres, ha a szervezetek átfogó, a munkaerő fejlesztésére is kiterjedő stratégiát dolgoznak ki hozzá, és megtalálják azokat a használati eseteket is, amelyekben valóban elérhetik a kijelölt üzleti és informatikai célokat.

Egyre több cég vár gyakorlati tudást a pályakezdőktől, ezért az ambiciózus fiatalok már a tanulmányaik alatt igyekeznek minél több szakmai tapasztalatot szerezni, hogy versenyképes munkavállalóként léphessenek a munkaerőpiacra.