A digitális átalakulás szinte minden szervezetnél a toplistán szerepel a rövidebb vagy a hosszabb távú célok között. De hogyan kivitelezhető a modernizálás anélkül, hogy az megzavarná a vállalat mindennapi működését?

Tízből majdnem kilenc pénzügyi szakember nincs felkészülve a digitális átalakulásra, nem rendelkezik a mesterséges intelligencia alkalmazásához szükséges digitális készségekkel, állapította meg egy friss felmérés.

Újítóerejüket és hatékonyságukat fokoznák leginkább a vállalatok digitális átalakulásukkal, amire költeni is készek, derült ki az IDC európai felméréséből. A felhőalapú és a mesterséges intelligenciára épülő megoldások térhódítását azonban több tényező is hátráltatja.

Minden piaci szereplőn, legyen kis- vagy nagyvállalat, kormányzati szerv vagy közműszolgáltató, nagy a digitális átalakulást sürgető nyomás. Változnak a fogyasztók elvárásai, miközben nem csökkennek az ellátási lánccal kapcsolatos költségek, a piacon pedig egyszerre lépnek fel a tőkeerős multinacionális óriások és a leginnovatívabb startupok. Pusztán megérzések alapján már nem lehet fenntartható üzleti stratégiát kialakítani.

A Fujitsu RunMyProcess és az Okin BPS közösen gyorsítják az IBM Notes alkalmazások migrálását és modernizálását.

Nyakig vagyunk a digitális átalakulásban, és a tempó nemhogy csökkenne, de kifejezetten gyorsul. A DXC Technology elemzése iránytűt kínál az eligazodáshoz, és fontos támpontokkal segíti a döntéshozatalt.

Jövőre célszerű lehet a vállalatoknak csökkenteniük a digitális átalakítás hatókörét, és az iteratív innováció megközelítést választaniuk, miközben nagyobb hangsúlyt fektetnek a termékmenedzsmentre és törekednek a működési hatékonyság javítására.

Magasabb fokozatba kapcsolt a digitális átalakulás folyamata. A Comcast Building elemzése áttekinti az új kihívásokat, és bemutatja, hogy ebben a második szakaszban a vállalkozásoknak milyen megoldásokról érdemes gondolkodniuk.

A nagyvállalatok körében erősödik a többfelhős működés iránti igény, ugyanakkor egyre többen felismerik, hogy a felhőműködés összehangolása kulcsfontosságú a sikeres digitális átalakuláshoz. Ez a Fujitsu megbízásából 500 főnél nagyobb létszámú vállalatok IT-döntéshozói körében végzett kutatásából.

A virtualizált erőforrásokat automatikusan összeállító hibrid felhőplatformmal és intelligens tárolókkal gyorsítja a HPE a vállalatok digitális átalakulását. Madridban november végén megtartott konferenciáján a szállító peremhálózati portfólióját is bővítette.

A Fujitsu bejelentette, hogy a dániai Høje-Taastrup önkormányzata a vállalatot választotta stratégiai partneréül a digitális átalakuláshoz egy négy évre szóló és további három évvel meghosszabítható, 5,5 millió euró (40 millió dán korona) értékű szerződés keretében.

Növelte a vállalatok kiberbiztonsági fenyegetettségét a digitális átalakulás, a cégek mégsem tesznek eleget a kockázatok ellen - szögezi le az EY friss globális információbiztonsági felmérése.

AI-rendszerek és felhőszolgáltatások bevezetését felgyorsító megoldásokat jelentett be Münchenben megtartott éves konferenciáján a Fujitsu. Digitális átalakulásában technológiai hagyományira építve a japán gyártó szervezeti felépítését és működését tekintve is szolgáltatásfókuszú szállítóvá fejlődik.

A digitális átalakulás és a projektvezetés kölcsönhatásával, a gyorsan változó, összetett körülmények eredményes kezelésével foglalkozik a Project Management Institute Budapest, Magyar Tagozata idei Art of Projects konferenciáján. Az interaktív előadásokat másnap mesterkurzus követi.

Kulcsfontosságú a digitális átalakulás korában, hogy minden üzleti döntéshozó friss, könnyen áttekinthető adatokat lásson, azokhoz közvetlenül hozzáférjen az ERP-rendszerből.

AI rendszerek és felhőszolgáltatások bevezetését felgyorsító megoldásokat jelentett be Münchenben zajló, éves konferenciáján a Fujitsu. A japán gyártó szerkezeti felépítését és működését tekintve is szolgáltatásfókuszú szállítóvá fejlődik.

Növelik a felhasználói bizalmat és csökkentik a digitális átalakulás költségeit a kockázatkezelők, az üzleti döntésekbe mégsem vonják be őket megfelelően - állapítja meg az EY 1200 döntéshozóval végzett nemzetközi felmérése. A kockázatkezelési és irányítási funkciónak gyökeresen meg kell változnia ahhoz, hogy stratégiai értéket hozzon létre.

A vállalati stratégiára mindinkább kihatnak a digitális technológiák, ezért az informatikai tervezésnek is üzleti fókuszúvá és rugalmasabbá kell válnia, az eddig megszokottnál jóval gyakoribb kiértékelésre és frissítésre szorul. De hogyan egyeztetheti össze az IT-vezető ezt a pörgést az alapossággal?

A Fujitsu ma bejelentette, hogy a Grupo Nacional Provincial (GNP) piacvezető mexikói biztosítótársaság az ügyfélkiszolgálás fejlesztését célzó digitális átalakulási projektje keretében bevezette a Fujitsu RunMyProcess folyamat-automatizációs (workflow automation) platformot.

Olajipari vállalatként a Mol olyan kiskereskedővé is fejlődik digitális átalakulása során, amely a töltőállomásokra betérő fogyasztókat mobilitási szolgáltatások széles választékával várja. Interjú Néz Péterrel, a csoport információs szolgáltatásokért felelő igazgatójával, az IDC CIO Summit egyik hazai key-note előadójával.