Az Intersnack Magyarország Kft. anyavállalatának döntése nyomán a kelet-közép európai leányvállalatoknál elindult a Microsoft Dynamics AX vállalatirányítási rendszer fokozatos bevezetése. A nemzetközi projekt célja, hogy a pénzügy, termelésirányítás, raktárkezelés és logisztika területén is egységesítse minden ország számára a folyamatokat, egységes elszámolási, irányítási és kontrolling szemlélet legyen kialakítva.

A MasterCard elérhetővé tette biztonsági laboratóriumát ügyfelei részére.

Egységes informatikai rendszert vezetett be a Vértes Volán, és az Alba Volán utódvállalata, a Közép-nyugatmagyarországi Közlekedési Központ (KNYKK). A havonta 7,3 millió utast szállító társaság hatékony működtetést vár az SAP vállalatirányítási rendszerétől. Az iparágspecifikus megoldás bevezetése 78 millió forintba került, amelyet központosított közbeszerzés keretében valósítottak meg.

Rosch Balázs személyében új igazgatót nevezett ki az SAP Hungary Kft. A projektigazgató feladata a hazai SAP-s rendszerbevezetések stratégiai előkészítése, összefogása, felügyelete, és a projektvezetők szakmai irányítása. Rosch Balázs elődje, Tóth István régiós feladatot kapott.

A CPI cégcsoport 2013-ban döntött úgy, hogy minden országban bevezeti a Microsoft Dynamics AX vállalatirányítási rendszert, annak érdekében, hogy a pénzügy és az ingatlankezelés területén is egységesítse minden ország számára a folyamatokat, és átláthatóvá tegye az anyavállalat számára a leányvállalatok működését. A bevezetést az XAPT Hungary végzi.x

A CPI cégcsoport 2013-ban döntött úgy, hogy minden országban bevezeti a Microsoft Dynamics AX vállalatirányítási rendszert, annak érdekében, hogy a pénzügy és az ingatlankezelés területén is egységesítse minden ország számára a folyamatokat, és átláthatóvá tegye az anyavállalat számára a leányvállalatok működését. A bevezetést az XAPT Hungary végzi.

Az ERP projektek több mint fele túllépi költségkeretét, közel háromnegyede a kitűzött határidőt is, kétharmaduk a várt előnyök egy részével is adós marad. A cégek többsége ezzel együtt elégedett vállalatirányítási rendszerével, de jól megválasztott tanácsadó partnerrel többet is kihozhatna beruházásaiból.

Az ERP projektek több mint fele túllépi költségkeretét, közel háromnegyede a kitűzött határidőt is, kétharmaduk a várt előnyök egy részével is adós marad. A cégek többsége ezzel együtt elégedett vállalatirányítási rendszerével, de jól megválasztott tanácsadó partnerrel többet is kihozhatna beruházásaiból.

Vészhelyzetben távvezérelhető repülőgépeken dolgoznak a mérnökök.

Utasok milliói lehetnek veszélyben, ha nem sikerül megakadályozni a hackereket a repülőgépek és a légi irányítás rendszereinek feltörésében.

Székesfehérváron már kizárólag elektronikus alapon zajlik a mentésirányítás.

Elismerést kapott a Roszatom orosz állami atomenergetikai konszern nukleáris fűtőanyagokat gyártó társasága, a TVEL azért ahogyan a cégeinél sokszorosította a típusdöntéseket az SAP vállalatirányítási rendszerben.

Piacra dobta legújabb verziójú vállalatirányítási megoldását az SAP szoftvergyártó. A kisméretű cégek számára kínált Business One rendszer 9.1-es kiadása az elődjéhez képest több üzleti folyamatot támogat, egyszerűbb, funkcióalapú, testre szabható kezelőfelülettel rendelkezik, és új funkciókkal bővült.

Még mindig az ERM (enterprise resource management) csomagoké - a hagyományos értelemben vett vállalatirányítási rendszereké - a legnagyobb szegmens az alkalmazáscsomagok (enterprise application suite, EAS) hazai piacán, amelynek mérete tavaly 77,3 millió dollárt tett ki az International Data Corporation adatai szerint. A növekedést azonban már máshol kell keresni.

Önmagában a vállalatirányítási rendszer csak egy eszköz, egy eszköz a vállalkozás eszköztárában. Az ERP nem egy csodafegyver - sok múlik magán a rendszeren, sok a vállalkozáson, akinél éppen a bevezetés történik, és sok a tanácsadó cégen, vagyis inkább magán a tanácsadón.

A hagyományos ERP-rendszerek és az SaaS-alkalmazások összeházasításával a vállalat fokozatosan nyithat a felhő irányába. Azonban a hibrid környezetek kialakítását célzó projektek sem kockázatmentesek, gondos tervezés nélkül az első fellángolást hamar csalódás követheti.

Mindig többe kerül, mint gondolnánk, biztosan többe, mint ahogy terveztük. Hiába a körültekintőnek tűnő előkészítés, a szállítói előrejelzések, a helyettünk elvégzett szállítói előkalkulációk - szinte minden informatikai projekt esetében rejtve maradnak elvégzendő tennivalók, következésképpen költségek, amelyekkel nem számoltunk.

Hiába a korszerű vállalatirányítási megoldás, az elavult, ám nélkülözhetetlen szakrendszerek komolyan veszélyeztethetik az adatbiztonságot, ha az integrációval járó kockázatokat a szervezet nem kezeli már az implementáció során. Ugyanez a felhőszolgáltatásokra is igaz.

Giller Tamás 12 éve foglalkozik vállalatirányítási rendszerekkel, közel 8 éve blogol a témában, itt nálunk a Computerworldben is rendszeresen olvashatják publikációit, idén februárban megjelent ERP múlt, jelen, jövő című könyve. Ennek kapcsán beszélgettünk vele.

Hihetetlen mértékben terjed a gépek közötti kommunikáció.