Október 17-én exkluzív díjátadó keretében vehették át a győztesek az idei Business Champions of Central Europe elnevezésű üzleti díjat. Az eseménynek idén a szlovákiai Grand Hotel Kempinski High Tatras adott otthon. Az alkalmon Kulcsár Alexandra a Norex ERP nevében vette át ezt a kimagasló elismerést.

A vállalkozások már szinte kezdik megszokni, hogy a kovidos évek és a szomszédban zajló háború mellett elképesztően változékony üzleti környezetben kell helytállniuk. Ugyanakkor, a bődületes inflációs nyomás, az ellátási láncok problémái és a munkavállalók elvárása a távmunka iránt erősíti a naprakész, adatalapú döntéshozatalt és ezzel együtt a digitalizációs projekteket.

Mi a különbség köztük és egyáltalán mire valók? Mikor melyiket érdemes alkalmazni egy vállalaton belül? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre adunk választ az alábbi írásban.

A vállalati erőforrás-tervezési szoftverek számos üzleti funkció kezelésére szolgálnak, de mitől jobbak más megoldásoknál? Kulcsár Alexandra, a Norex ERP független tanácsadója tisztázta a részleteket.

Cégvezetőként, üzleti döntéshozóként valóban rémisztő lehet egy új, integrált vállalatirányítási szoftver bevezetéséről dönteni.

A magyar cégek többsége elvérzik a recesszióban az értékteremtő folyamatok digitalizációja nélkül.

Alapvető tulajdonosi igény, hogy egy informatikai beruházás se csak égesse a pénzt, hanem legyen valódi hozzáadott értéke, megtérülése. De hogy néz ki mindez az ERP-rendszerek esetében?

Két covidos év után egy európai hadszíntéren zajló háborút, az ellátási láncok gondjait, kezdődő gazdasági válságot és inflációt, és a home office széles körű elterjedését hozta az idei esztendő. Egyre több cégvezető számára életbevágó, hogy naprakész és pontos információk birtokában hozzon megalapozott döntéseket - ez ERP megoldások nélkül szinte lehetetlen vállalkozás egy közép- vagy nagyvállalat számára.

A Computerworld ERP blogjában már sokat írtunk arról, hogyan érdemes kiválasztani a megfelelő ERP megoldást és a szállító céget.

A címben levő kérdésre a rövid válasz: ne azért, mert a szomszédos cég az ipari parkban azt vezetett be, vagy mert olcsóbbnak tűnik a kezdeti beruházási költség. Gondoljuk át alaposan, mit és hogyan fogunk használni, hogy a végeredmény valóban cégértéknövelő megoldás legyen a vállalatunknál.

Viszonylag kevés olyan cég van, főleg a nagyobb gyártó vagy szolgáltató cégek között, amelyeknek ne érkezne el a pillanat, amikor el kell dönteniük: minden felmerülő funkcionális igényt tuszkoljanak-e bele a kiválasztott ERP rendszerbe, vagy inkább külső, célszoftver integrációval oldják meg a feladatot?

Itt mindent megtudhat az elérhető pályázati támogatásoktól kezdve a szükséges menedzsment döntések meghozataláig!

A jelenlegi helyzet teljesen más, mint néhány évvel ezelőtt.

Az ERP-megoldások a vállalati működés hatékonyságának jelentős javulását ígérik. Ám ha megtervezésük során nem tartunk be néhány alapszabályt, kidobott pénznek bizonyulnak.

Mit tehetünk azért, hogy ne mi legyünk a mesebeli balekok az ERP-piacon?

Az integrált vállalatirányítási szoftverek a nagyvállalati kör után az előző évtizedben meghódították a közép- és kisvállalati szektort is. Az ERP-platformok és az üzleti megoldások úgy fejlődtek, hogy támogassák a legtöbb üzleti funkciót az olyan háttér-folyamatoktól kezdve, mint az emberi erőforrások, az olyan front-end funkciókig, mint az e-kereskedelem.

Az elmúlt hónapokban a kényszerű karantén világszerte óriási fellendülést hozott az e-kereskedelemben. Olyan, mintha kihagytunk volna pár évet, és körülbelül 3-4 év múlva lenne most.

A legnagyobb tévedés, ami a legtöbb ERP rendszert bevezetni szándékozó ügyfél körében előfordul, hogy a legeslegjobb szoftver megtalálása a Szent Grál: ha megtalálják A RENDSZERT, ami nekik kell, a tökéletest, onnantól hátra lehet dőlni, pipa, móka és kacagás.

Amikor nagyvállalatok vezetői elhívnak egy személyes beszélgetésre, az első kérdések egyike szokott lenni, hogy szerintem mennyibe fog kerülni nekik, ha bevetnek egy új ERP rendszert.

Néhány éve egyik ügyfelem - aki a cégcsoport tulajdonosa is egyben - azt mondta a saját ERP teamjének, hogy szerinte legalább 70 %-ban rajtuk múlik a projekt sikere. Ez láthatóan nem tetszett a csapatnak, de én azóta is minden projektnyitó értekezleten elmondom ezt, újra és újra.