A vállalkozások már szinte kezdik megszokni, hogy a kovidos évek és a szomszédban zajló háború mellett elképesztően változékony üzleti környezetben kell helytállniuk. Ugyanakkor, a bődületes inflációs nyomás, az ellátási láncok problémái és a munkavállalók elvárása a távmunka iránt erősíti a naprakész, adatalapú döntéshozatalt és ezzel együtt a digitalizációs projekteket.

A vállalati erőforrás-tervezési szoftverek számos üzleti funkció kezelésére szolgálnak, de mitől jobbak más megoldásoknál? Kulcsár Alexandra, a Norex ERP független tanácsadója tisztázta a részleteket.

Cégvezetőként, üzleti döntéshozóként valóban rémisztő lehet egy új, integrált vállalatirányítási szoftver bevezetéséről dönteni.

A magyar cégek többsége elvérzik a recesszióban az értékteremtő folyamatok digitalizációja nélkül.

Lássuk, mik veszélyeztetik az ERP-projektek sikerét!

Alapvető tulajdonosi igény, hogy egy informatikai beruházás se csak égesse a pénzt, hanem legyen valódi hozzáadott értéke, megtérülése. De hogy néz ki mindez az ERP-rendszerek esetében?

A magyarországi BDO Solutions üzletágának szakemberei összegyűjtöttek 5 olyan jelet, amelyet tapasztalva érdemes elgondolkodni a változtatáson.

Két covidos év után egy európai hadszíntéren zajló háborút, az ellátási láncok gondjait, kezdődő gazdasági válságot és inflációt, és a home office széles körű elterjedését hozta az idei esztendő. Egyre több cégvezető számára életbevágó, hogy naprakész és pontos információk birtokában hozzon megalapozott döntéseket - ez ERP megoldások nélkül szinte lehetetlen vállalkozás egy közép- vagy nagyvállalat számára.

A Computerworld ERP blogjában már sokat írtunk arról, hogyan érdemes kiválasztani a megfelelő ERP megoldást és a szállító céget.

A címben levő kérdésre a rövid válasz: ne azért, mert a szomszédos cég az ipari parkban azt vezetett be, vagy mert olcsóbbnak tűnik a kezdeti beruházási költség. Gondoljuk át alaposan, mit és hogyan fogunk használni, hogy a végeredmény valóban cégértéknövelő megoldás legyen a vállalatunknál.

Bármilyen méretű szervezet használhat ERP-rendszert arra, hogy széttagolt alkalmazásait egyetlen ernyő alá vonja.

Az elmúlt hónapokban a kényszerű karantén világszerte óriási fellendülést hozott az e-kereskedelemben. Olyan, mintha kihagytunk volna pár évet, és körülbelül 3-4 év múlva lenne most.

Bár a SaaS-modellben elérhető ERP-rendszerek elsősorban szabványosított folyamatokat, jó gyakorlat szerint kialakított beállításokat és kész alkalmazásokat kínálnak, az SAP Business ByDesign középvállalati megoldása egyedi appokkal is rugalmasan bővíthető.

A 400 legnagyobb magyar cég - bár nem tud róla - nagyon hasonló problémával küzd, amit meg kell oldaniuk legkésőbb öt éven belül: ez pedig a régi, nyolc-tíz éve bevezetett, azóta rommá fejlesztett, interfészelt (nem magyar fejlesztésű) ERP-rendszerek verzióváltási projektje.

Kulcsfontosságú a digitális átalakulás korában, hogy minden üzleti döntéshozó friss, könnyen áttekinthető adatokat lásson, azokhoz közvetlenül hozzáférjen az ERP-rendszerből.

Igyekeznek csökkenteni a kiegészítő szoftverek használatát, egyszerűsíteni a törvényi megfeleléssel kapcsolatos teendőket, miközben mesterséges intelligenciával, kiterjesztett valósággal és blokklánc-képességekkel javítják ERP-rendszereik hatékonyságát a vállalatok.

Egyre több cikk jelenik meg arról, hogy bérek tekintetében miért vagyunk lemaradva Európa nyugati államaitól. Az oknak sokszor a kkv-szektor gyenge termelékenységét jelölik meg. Ez sajnos igaz is. De mi köze ennek az ERP-rendszerekhez?

Mint minden nagyobb szoftverbeszerzésnél, a cégünk számára legmegfelelőbb ERP-rendszer kiválasztásánál is alapvető fontosságú, hogy a beszerzési folyamat minél zökkenőmentesebb legyen.

Míg a kiterjesztett ERP-rendszereket alkotó alkalmazások némelyikét a magyar vállalatok nagyrészt már ma is felhőben használják, addig a szoftverek többségét még mindig házon belül tartják, derül ki az IDC előrejelzéséből.

3+3 tipp ahhoz, hogyan teheti az ERP-rendszerét hatékonyabbá.