Itt a konkrét segítség az adatvezérelt vállalati kultúra kialakításához!

Nem mindenki fogja ugyanúgy érezni az irodába való visszatérést, ami a járvány enyhülésével sokak számára már a láthatáron van.

A Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége a hazai vállalatoknál dolgozó vezető informatikusokat tömörítő nonprofit egyesület, amely az informatikai megoldások alkalmazóinak szempontjából támogatja az informatikai kultúra fejlődését és terjesztését.

A munkavállalók 21%-a megerősítette, hogy úgy bújt ki egy hívás vagy egy megbeszélés alól, hogy azt színlelte: a készüléke éppen frissítést telepít.

A munkatartalom keresése megöli az időt.

Akár fizikai, akár virtuális boltban fordulnak meg a vevők, egy felmérés szerint újabban nincsenek feldobva attól, amit tapasztalnak. Olykor drága, máskor silány az áru, a lassú szállítás miatt néha heteket kell rá várni, a türelmetlenebbeknek meg a végén egyszerre több boltból is befuthat a rendelésük.

A Fujitsu arra figyelmeztetett, hogy sok szervezet szándékán kívül olyan kultúrát hozott létre, amelyben a munkavállalók minden eddiginél jobban vonakodnak jelenteni a potenciális biztonsági incidenseket. A széles körű otthoni munkavégzés világában különösen előtértbe kerül ez a probléma.

Újabb mintegy 450 ezer oldalnyi iratot és kiadványt digitalizáltak.

Két év leforgása alatt majdnem megduplázódott a digitális átalakulásra felkészült vállalatok aránya, állapítja meg a Capgemini friss felmérése. A Covid-19 minden szektorban katalizátorként hatott a transzformációra, így a technológiai képességek kiépítésén túl ma már több figyelem irányul a sikerhez egyébként nélkülözhetetlen szervezeti kultúrára és fenntarthatóságra is, de ezen a téren bőven van még fejlődési lehetőség.

Természetesen a befejezésre gondolunk: egy Microsoft-mérnök kitalálta, hogy integetés és más suta, vagy modortalan megoldás helyett hogyan lehet kultúráltan lezárni egy távmegbeszélést.

Digitális átalakuláson azt a hatást értjük, hogy digitális, diszruptív technológiák radikálisan változtatják meg egy-egy szervezet, vagy akár teljes iparág működési logikáját, folyamatait, üzleti modelljét. A vállalatok szintjén nézve ez több a modern technológiák puszta adaptációjánál, hiszen a folyamatok, az üzleti modell és a kultúra is változáson kell, hogy átmenjen a sikeres átalakuláshoz. Mindezzel együtt érdemes vizsgálni azt, érzékelik-e a válaszadók a digitális technológiák hatását iparágukban.

Egy friss, a Micro Focus szponzorálásával készült felmérés arra mutatott rá, hogy a vállalatok az új helyzet miatt egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a biztonságra az alkalmazások fejlesztése során, ám a biztonsági kultúra terén még van hova fejlődni.

Minden analitikai feladatra találnak a vállalatok alkalmas eszközt. A BI-kezdeményezések kimenetele ezért az eszközválasztás helyett ma már elsősorban a szervezeti adatkultúrán, az alkalmazottak adatműveltségén áll vagy bukik.

A Covid-19 szétzúzta a korábban megszokott munkahelyi kereteket, a cégek sikeres működéséhez azonban továbbra is szükség van a szervezeti kultúra megőrzésére és fejlesztésére. A megváltozott helyzet újfajta hozzáállást igényel az informatikai vezetőktől.

Az internetes kultúra alapvető részének számító nyílt enciklopédia kap pár hasznos újdonságot, mely az új felhasználók számára teszi könnyebbé a használatát.

Egyre jobban beletanulunk a videos távkonferenciákba, de azért nem sorra venni azokat a buktatókat, amelyek csökkentik a megbeszélések hatékonyságát, vagy rongálják a megítélésünket.

A digitális transzformáció kifejezésről a legtöbb döntéshozónak a jövő és az innováció jut az eszébe, de sokan a hatékonyságnövelésre, az üzleti potenciálra vagy a folyamatok monitorozhatóságára asszociálnak vagy ennél is többet látnak a digitalizációban: lehetőséget a tanulásra és a vállalati kultúra fejlesztésére.

Személyes kontroll hiányában több lehetőség is adódik, ami munkahelyi kultúrától függően más-más eredményt, támogatást vagy ellenállást vált ki, hangsúlyozza Sándor Zsolt András, a Gill & Murry adatvédelmi szakértője.

Európa sok szempontból az USA előtt jár a nagyvállalati agilis kultúra bevezetése kapcsán.

Dübörög a digitalizáció a fejlett IT-val és üzleti kultúrával bíró országokban. A csapatok harcban állnak, magukat is csapágyasra hajtva küzdenek szervezetük működésének digitalizálásáért. És a terhek nem csökkennek átlépve az új évbe, évtizedbe sem, a strapa nem látszik enyhülni. A nemzetközi szaksajtó elemzésáradatot zúdít az informatikai vezetők nyakába, felhívva a megcélzottak figyelmét arra, milyen trendek jellemzik majd a harci cselekményeket 2020-ban a digitalizáció hosszabbodó frontvonalain.