Vitathatatlan, hogy a digitalizáció teljesen beépült a mindennapjainkba. Egyre okosabb eszközökkel vesszük körül magunkat az okostelefontól kezdve az okosházig, sőt már az autónk is önállóan tartja a sávot, a távolságot, figyeli a táblákat, parkol, és szól, ha úgy látja, pihenőre van szükségünk.

Nem véletlenül kap egyre nagyobb figyelmet az Ipari Digitalizáció, vagy más néven az Ipar 4.0 minden gyártó cég életében, és ez természetesen az SAP vállalatirányítási rendszert használók esetében is így van.

Az unió általános adatvédelmi rendeletét tanulmányozva a vállalatirányítási rendszerben tárolt adatokkal kapcsolatban is sok cégnél felmerül a kérdés, pontosan minek és hogyan kell megfelelni. A sERPa és a Nagy Machinátor segít a GDPR-követelmények teljesítésében.

Míg a kiterjesztett ERP-rendszereket alkotó alkalmazások némelyikét a magyar vállalatok nagyrészt már ma is felhőben használják, addig a szoftverek többségét még mindig házon belül tartják, derül ki az IDC előrejelzéséből.

Kiválasztani a cég számára ideális vállalatirányítási rendszert nagy körültekintést igénylő feladat.

Bár a digitális fényképezőgépek térhódításával a szkennerek visszaszorultak, létjogosultságuk nem szűnt meg, sőt minden korábbinál nagyobb szükség van rájuk a vállalatoknál a dokumentumok digitalizálásához. Ma már egy modern vállalkozás nem működhet papíralapon, akkor is digitális munkafolyamatokra kell átállnia, ha nem használ vállalatirányítási rendszert.

Rosszul működő vállalatirányítási rendszerrel dolgozni olyan, mint csorba, repedt kancsóból vizet önteni: hiába jó a szándék, ha a víz mellémegy, ne adj' isten, szivárog is.

A digitális átállás során az üzleti működést szolgáló alapok is változhatnak. A vállalatirányítási rendszerek alkalmazói, gyártói és tanácsadói egyaránt keresik a válaszokat azokra a kérdésekre, amelyek az ERP jövőjét firtatják.

2025-ben lejár az SAP R/3-as vállalatirányítási rendszerének támogatása, de nem ez az egyetlen nyomós érv, amely a helyébe lépő S/4HANA-ra váltás mellett szól.

Egységes, a műszaki és az azt támogató gazdasági folyamatokat is magában foglaló vállalatirányítási rendszerre állt át a MÁV-csoport a napokban lezáruló, "Infrastruktúra és gördülő állomány karbantartó szoftver, valamint IT alkalmazás konszolidáció" elnevezésű közlekedésfejlesztési projektjével.

Egységes, a műszaki és az azt támogató gazdasági folyamatokat is magában foglaló vállalatirányítási rendszerre állt át a MÁV-csoport a napokban lezáruló, „Infrastruktúra és gördülő állomány karbantartó szoftver, valamint IT alkalmazás konszolidáció” elnevezésű közlekedésfejlesztési projektjével.

A Waberer’s csoport, Európa egyik legnagyobb fuvarozó vállalata , elkötelezett aziránt, hogy folyamatosan növelje versenyképességét új technológiák fejlesztésével és alkalmazásával. A Waberer’s csoport és az SAP Hungary Kft. bejelentette, hogy a Waberer’s 3 milliárd forintot invesztál informatikai rendszerének korszerűsítésébe, melynek első fázisa a vállalatirányítási rendszer lecserélésével indult.

A Waberer's csoport, Európa egyik legnagyobb fuvarozó vállalata, elkötelezett aziránt, hogy folyamatosan növelje versenyképességét új technológiák fejlesztésével és alkalmazásával. A Waberer's csoport és az SAP Hungary Kft. bejelentette, hogy a Waberer's 3 milliárd forintot invesztál informatikai rendszerének korszerűsítésébe, melynek első fázisa a vállalatirányítási rendszer lecserélésével indult. Az összesen két és fél éves folyamattal a cégcsoport működését biztosító szakmai rendszerek mindegyike frissítésre kerül.

Az SAP bemutatta a felhőalapú vállalatirányítási rendszerének legújabb verzióját, az S/4HANA Cloud ERP megoldását. Az új fejlesztés a gépi tanulás, a memóriaalapú technológia, a digitális asszisztens képességek és a Fiori felhasználói felület kombinációjának köszönhetően lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy villámgyorsan építsenek be új folyamatokat a működésükbe és valós időben reagáljanak a felmerülő váratlan helyzetekre és az üzleti környezet változásaira.

Nem kétséges, hogy a mesterséges intelligencia óriási hatással lesz a vállalatirányítási rendszerek fejlődésére az elkövetkezendő években.

Ebben a bejegyzésben végigvesszük, hogy mik az univerzális lépései egy vállalatirányítási rendszer bevezetésnek, és hogyan tudjuk azokat ügyfél oldalról sikeressé tenni.

Rendkívül összetett feladat egy vállalatirányítási rendszer kiválasztása és bevezetése. Cikkünkben tanácsokat adunk ahhoz, hogy ez a költséges befektetés a lehető legsikeresebb legyen.

A levelezés után a vállalatirányítási rendszerek és főként a rájuk épülő kimutatások, az értékesítők, illetve "terepen" dolgozók munkáját segítő alkalmazások költözhetnek át leghamarabb mobilplatformra - derült ki a BellResearch T-Systems Magyarország ügyfelei körében végzett kutatásából.

Hogyan indul a középvállalatnál egy jól összerakott projekt: integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetése.

A nemzetközi felmérések szerint a legtöbb multi vállalat 5-7 évente ERP rendszert cserél vagy ugyanannak a szoftvernek az új verzióját vezeti be.