Az elmúlt néhány évben a hazai projektmenedzsment kultúra presztízse ugrásszerűen megnőtt, a nemzetközi tendenciákkal azonban még mindig nehéz lépést tartani. A tapasztalatcsere elengedhetetlen és megfelelő szakanyag híján, a gyakorló szakemberek konferenciákon osztják meg egymással tudásukat. Jelenleg az agilis leadership bevezetése az egyik legaktuálisabb kérdéskör.

Az olyan üzleti környezetekben, ahol erősödik a verseny, és a gyors piacra kerülés igénye miatt egyre rövidebb idő áll rendelkezésre a fejlesztéshez, az agilis módszertan számos előnyt kínál.

Összesen kétmillió eurós befektetési tőkével elindult a BnL Start Partners, Magyarország első B2B fókuszú inkubátorháza. A céget sikeres, a nemzetközi technológiai piacon bizonyított üzletemberek alapították, s célja, hogy agilis fiataloknak, garázscégeknek, induló vállalkozásoknak nyújtson lehetőséget és támogatást ötleteik "ráncba szedéséhez", megvalósításához, cégenként akár 200 ezer euróig terjedő finanszírozással.

Bemószerolni jöttem az agilitást, nem dicsérni. Igazi elmeélező gyakorlat, ha pillantást vetünk egy általunk egyébként ajnározott dolog fonákjára, megkeressük, és kímélet nélkül kimondjuk a gyengéit. Vágjunk bele!

Az IIR Hungary AgiCon konferenciája előtt Kulcsár Bencével, az Agilab szakértőjével beszélgettünk, aki a konferencián az agilis portfóliómenedzsmentről tart előadást.

Az IDBC partnerével, Dohos Ágnessel és ügyvezető partnerével, Illés Józseffel az elektronikus kereskedelem és az agilis módszertan terén szerzett tapasztalataikról beszélgettünk.

A Fujitsu bejelentette az új kiadású Microsoft Windows Server 2016 (WS16) operációs rendszerrel dolgozó PRIMERGY szerverek azonnali bevezetését. A nyerő páros nagyobb rugalmasságot és továbbfejlesztett biztonsági funkciókat kínál az ügyfeleknek, ugyanakkor a biztonságos és agilis felhőinfrastruktúrák előnyeinek kiaknázását is megkönnyíti számukra.

Kezdetben a költséghatékonysággal, a pénzügyi megtérüléssel érveltek azok, akik a felhőszolgáltatások bevezetését szorgalmazták a vállalatnál. Napjainkra azonban a szolgáltatásokkal szerzett tapasztalatok gyarapodásával a szervezetek felismerték, a felhő igazi értéke abból fakad, hogy segítségével agilis, innovatív üzleti modellekre válthatnak.

A transzformáció stratégiai tervezését és a projektek megvalósítását felgyorsító eszközökkel bővítette digitális üzleti platformját a Software AG.

Agilis alkalmazásfejlesztést és tesztelést, valamint hibridkörnyezetek kiépítését és felügyeletét könnyítik meg a HP újonnan bejelentett felhőszolgáltatásai, amelyeket a vállalatok az év második felétől érhetnek el.

Egyre több olyan tender van hazánkban, ahol megrendelői oldalról alapelvárás, hogy az agilis módszertan alkalmazásával történjen a beszállítás, mindazonáltal az agilitás megértése még nem mindig tökéletes.

Három éven belül a nagyvállalatok közel fele szabályzatba foglalja a kibertámadások elleni védekezés lépéseit, jósolja a Gartner.

Interjú Linda Rising független tanácsadóval, a minták, agilis folyamatok és retrospekciók szakértőjével.

A hazai vállalatok közül csak az ICT szektorban érdekeltek ismerik igazán a módszertant.

Az agilis, inkrementális és iteratív szoftverfejlesztési módszertanok már egyértelműen bizonyítottak mind informatikai, mind üzleti oldalon. Az alkalmazásszállítás gyorsasága azonban könnyen a biztonság rovására mehet.

Olyan világban élünk, ahol minden folyamatosan változik, méghozzá elképesztő gyorsasággal.

Mottó: „You don't have to change, survival is optional”.

Változóban van a szoftverfejlesztés metodológiája: az egyre gyorsabb reakcióidőt követelő piac hatására egyre több cég vált a különböző agilis fejlesztési módszertanok valamelyikére. De ugyanezek a követelmények a szoftvertesztelés számára is kihívást jelentenek. Cikkünkben egy olyan új módszertant mutatunk be, amely a szoftvertesztelést már a kezdetektől inkorporálja a szoftver-előállítás folyamataiba.

Az agilis manifesztum 2001-es kibocsátása óta az agilis fejlesztés világszerte elterjedt. Ma már nagy egyetértés mutatkozik abban, hogy ez napjaink vezető szoftverfejlesztési módszertana. Egy 3 éve elvégzett, 80 országot és közel 3000 céget felölelő kutatás szerint az agilis fejlesztést alkalmazó cégek nagy részénél megvalósulnak az alapvető követelmények: növekvő produktivitás, piacrakerülési idő lerövidítése, kevesebb programhiba, csökkenő költség.

Az IFS globális ERP megoldásszállító partneri megállapodást kötött, a Tata Consultancy Services-zel (TCS), hogy közösen nyújtsanak vállalati eszközgazdálkodási (EAM), valamint szolgáltatás-menedzsment megoldásokat az IFS ügyfeleknek. A partnerség – melynek célja a meghatározott iparágakban új üzleti lehetőségek generálása mellett, a meglévő ügyfelek támogatása – egy agilisabb megközelítésmód alkalmazását jelenti a globális vállalatoknál végzett IT projektek megvalósításában.