Roppant sikeresen zárta 2020-at a vállalat, és ezt részben a videokártyákat tömegével felvásároló kriptovalutát bányászó felhasználóknak köszönheti.

Történelmi földet érése után, helikopter-drónjával együtt legalább két földi évet tölthet el a vörös bolygón.

Két év leforgása alatt majdnem megduplázódott a digitális átalakulásra felkészült vállalatok aránya, állapítja meg a Capgemini friss felmérése. A Covid-19 minden szektorban katalizátorként hatott a transzformációra, így a technológiai képességek kiépítésén túl ma már több figyelem irányul a sikerhez egyébként nélkülözhetetlen szervezeti kultúrára és fenntarthatóságra is, de ezen a téren bőven van még fejlődési lehetőség.

A negyedik negyedéves beszámoló utáni Gelsinger-beszédet értékelve nem sok reményt fűznek hozzá, hogy az új igazgatónak sikerül kihúznia a kátyúból az Intel szekerét.

A lapkatervező cég az Apple M1 lapkájának sikerén felbuzdulva immár komolyan fontolgatja az x86-os világ meghódítását. Ezez a piacon az Intel és az AMD öli egymást, de most az ARM elhódítaná előlük a felhasználókat.

Mielőtt a Parler elhallgatott volna, még egy biztonsági incidens is érintette a közösségi szolgáltatást, miután egy hackernek sikerült hozzáférnie és publikálnia a felhasználói adatokat.

Tavaly több, mint 20 százalékkal kevesebb új telefont sikerült eladni, mint előző évben, vergődnek az eddig óriási növekedést produkáló hazai márkák is.

A Microsoft is lazítana Inte-függőségén, ráadásul egyáltalán nem csak az Apple M1 sikere miatt. Adatközpontok szervereiben ugyanúgy megjelenhetnek ARM-alapú chipek, mint Surface eszközökben.

Sok felhasználó agya még mindig kikapcsol, ha valami igazán nagyszerű dolgot ígérnek neki e-mailben. Ezzel pedig ők lesznek a legkomolyabb veszélyforrás a céges rendszerre nézve - hacsak le nem fülelik őket. Igaz, a legutóbbi módszer kissé kegyetlenre sikerült.

Hiába dúlta fel a világot a koronavírus-járvány, a gazdaság rendületlenül halad tovább a sorsszerű digitalizáció útján, mivel a termékek és szolgáltatások többsége digitális modellre épül, vagy csak ilyennel társítva tudja megtartani versenyképességét, mutat rá IT-piaci előrejelzésében az IDC. Az elemző szerint a vállalatok ezért 2023-ig 6,8 billió dollárt fognak költeni a változások gyors megválaszolásához és az üzleti sikerhez egyaránt nélkülözhetetlen digitális képességek fejlesztésére.

Digitális átalakuláson azt a hatást értjük, hogy digitális, diszruptív technológiák radikálisan változtatják meg egy-egy szervezet, vagy akár teljes iparág működési logikáját, folyamatait, üzleti modelljét. A vállalatok szintjén nézve ez több a modern technológiák puszta adaptációjánál, hiszen a folyamatok, az üzleti modell és a kultúra is változáson kell, hogy átmenjen a sikeres átalakuláshoz. Mindezzel együtt érdemes vizsgálni azt, érzékelik-e a válaszadók a digitális technológiák hatását iparágukban.

Hatvan év óta használjuk őket, és noha régóta próbálunk megszabadulni tőlük, egyelőre nem sikerült. A Microsoft szerint azonban már látszik a fény az alagút végén.

A budapesti közmű-vállalat informatikai vezetője szerint sokat segített, hogy a jelenleginél is durvább vészhelyzetre szóló tervvel rendelkeztek, így sikeresen álltak át a távmunkára. Videós interjúban is meghallgathatjuk, mi a hatékonyság titka.

A közbeszerzéssel beszerzett mobilszolgáltatások színe jövő februártól is magenta lesz, ahogy 2017 óta folyamatosan. A Telenornak nem sikerült nyerni, a Vodafone el sem indult.

A jelek szerint valami olyasmit sikerült leönteni kávéval valamelyik Google szerverközpontban, amit nagyon nem kellett volna, nemzetközi szinten áll a szolgáltatás, és áll a bál.

Sikerrel lezárult az Innovációs és Technológiai Minisztérium és a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal Startup Factory 2 milliárd forint keretösszegű pályáztatása.

A you.com a kereséseknél a fizetett tartalmak elé sorolja a valós találatokat, nem reklámokból akarja fenntartani magát, és a begyűjtött adatokkal sem üzletel. Lehet, hogy pénzügyileg kevésbé kifizetődő modell, de a felhasználók számára ez maga lehet a nirvána. És ez akár a siker titka is lehet.

Amit régóta rebesgetnek, az most valóban elindult: az Egyesült Államokban a legfelső szinteken indítottak antitröszt-pert a Facebook ellen. Akár osztódhat is a vállalat a végén. Elmondjuk, mit is jelent ez az egész, és mi változik a felhasználók szemszögéből, ha az eljárás sikerrel zárul.

Sok olyan sikersztori kering a szakmédiában, ahol cégvezetők és CIO-k szerint a koronavírus miatti átállások könnyen és olajozottan zajlottak, pedig egy ilyen helyzet mindenkit felkészületlenül ér: inkább az a kérdés, ki milyen gyorsan reagál.

A cég eleve azért válik meg saját almárkájától, hogy az a továbbiakban is zökkenőmentesen üzemelhessen, ezért ha nem is érdekeltek többé a sikerében, de örülnének neki.