Általában felismerik a vállalatok, hogy a digitális gazdaságban gyorsan és rugalmasan kell alkalmazkodniuk a változásokhoz, és az agilitás eléréséhez megfelelő technológiákat hívnak segítségül, de azok önmagukban aligha lesznek elegendőek a boldoguláshoz, mutatott rá az Oracle friss kutatása. Az üzleti hatékonyság és a szervezeti teljesítmény érdemi növeléséhez a technológiai képességeken túl az emberi készségek és a cégkultúra fejlesztése is szükséges.

A vállalatoknak nem felhő-, hanem üzletihatékonyság-stratégiára van szükségük.

Eredetileg a tervezhető költségek, a nagyobb megbízhatóság és a jobb kellékanyag-kezelés miatt térnek át menedzselt nyomtatószolgáltatások használatára a nagyvállalatok. Hosszabb távon azonban nem az alapszolgáltatásokkal, hanem a papíralapú üzleti folyamatok automatizálásával csökkenthetik igazán költségeiket és fokozhatják üzleti hatékonyságukat.

Az asztali gépekből álló kliens környezet korában a felhasználók zöme Windows PC-n dolgozott, ezért a felhasználói élmény optimalizálását illetően a vállalatok a Microsoftra hagyatkozhattak. A szoftvercég alkalmazásai gyakorlatilag zökkenőmentesen kapcsolódtak egymáshoz ezen a platformon, ami nagyban megkönnyítette az üzleti hatékonyságot serkentő infrastruktúra bevezetését.

Az SDDC architektúrára épülő ITaaS-modell rutinfeladatok tömegét veszi le az IT-osztály válláról, amely felszabaduló erőforrásait az üzleti hatékonyságot és eredményeket javító alkalmazások fejlesztéséhez rendelheti. Ha sikeres az átállás, akkor az informatikai funkció vállalaton belüli megítélése is előnyére fog változni.

Élethű kép- és hangminőségükkel a telepresence rendszerek az üzleti utak hatékonyabb alternatíváját kínálják. A T-Systems arra számít, hogy a videokommunikációnak ez a ma még elsősorban multinacionális cégek által használt formája a több telephellyel rendelkező hazai cégek körében is elterjed, szolgáltatásként pedig a közeljövőben a kis- és középvállalatok számára is hozzáférhető lesz.

A napi üzleti rutinkommunikáció nagy részét a telefonálás és e-mail váltás teszi ki, de már ma könnyen belátható, hogy ez nem lesz mindig így. Ha a kommunikáció egészén belül 93%-ban olyan nem verbális jelek dominálnak, mint a hangszín és a testbeszéd, akkor vajon hány fontos részlet hiányzik egy e-mailből vagy egy telefonbeszélgetésből? Ahogy a hagyományos levelezést mindinkább kiváltotta elektronikus megfelelője, mely sebességben és gazdaságosságban is többet nyújt, úgy a kommunikáció jellegét tekintve is előrelépés előtt állunk.