A Schneider Electric négy alappillére a digitális átalakuláshoz.

A budapesti Vásárhelyi Pál Kereskedelmi Szakgimnázium tanári közösségének teljesítményét ítélték a legjobbnak a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége pályázatának bírálói, a fővárosi Berzsenyi Dániel Gimnázium különdíjat kapott.

A közép-kelet-európai vezetők többsége tisztában van a digitalizáció erejével és a játékszabályokat átíró változással, amelyet az új technológiák hoznak az üzleti életbe, derült ki az International Data Corporation friss felméréséből. Ám jóval kevesebben dolgoztak ki közülük stratégiát a helyzet kezelésére, mint azt feltételeznénk.

A változásban a sebessége a félelmetes. Egy közelmúltban rendezett energetikai kerekasztal-beszélgetésen a neves és szakértő résztvevők között nagynak tűnt az egyetértés a digitalizáció kiváltotta változásokra vonatkozó állítást illetően. A félelmetes szó talán nem hangzott ott el, de úgy vélem, használhatom, a megszólalók mondataiból ugyanis kiérezhető volt a digitalizálódás gyorsasága miatt érzett komoly aggodalom.

A Fujitsu SAP-megoldásokkal egységesíti és alakítja át folyamatait az EMEIA-régióban, hogy belső rendszerei készen álljanak a digitális kor kihívásaira.

Az e-egészségügyi alkalmazások növekvő használata és a digitalizáció terjedése képesek lehetnek az orvoshiány hatásainak csökkentésére is.

Analitikai platformot ad a dolgok internetére, nagy adattömegek feldolgozására és gépi tanulásra épülő alkalmazásokhoz a Hitachi Vantara. A japán csoport három tagvállalatának egyesülésével újonnan létrehozott cég portfóliója már a magyar piacon is elérhető. Interjú Kozák Tamás regionális értékesítési igazgatóval.

Adamos néven októberben indult a DMG MORI, a Dürr, a Software AG, a Zeiss, valamint a hongkongi ASM Pacific Technology közös vállalata, amely a digitalizáció új szabványává válna a szerszámgépgyártás és -automatizálás terén. Nyílt platformszolgáltatás, alkalmazásgyár és -piac is segíti az Ipar 4.0-s beruházások elindítását.

A folyamatok áramvonalasításától az üzleti modellek átalakításáig a digitalizációval minden szinten fordulóponthoz érkeznek a vállalatok. Óriási üzleti lehetőség ez, de nemcsak arra nyílik alkalmuk a szervezeteknek, hogy jobb élményt szerezzenek ügyfeleiknek, hanem fejlesztéseikkel egyúttal a társadalom javát is szolgálhatják.

A versenyképesség egyik fő indikátora az, amelyik egy adott feladat, termék, szolgáltatás produkálásához felhasznált erőforrás mennyiségét adja meg. Egy ilyen indikátor előállításához mérnünk kell. Ha pedig mérni kezdünk valamilyen üzleti mutatót, és arról tudnak az adott mutatóra hatással lévők, akkor szinte bizonyos, hogy az adott mutató javulásnak indul. Ám ez csak a kezdet.

Fokozott figyelem kíséri az ipari digitalizáció trendjét, más néven az Ipar 4.0-t. A gyártóvállalatok több mint fele már hozzálátott ilyen fejlesztésekhez. Sokukat foglalkoztatja azonban a kérdés, milyen fejlesztésekkel érdemes kezdeni, mitől függ a beruházások belátható időn belüli megtérülése.

Az IT-működés automatizálásával a munkatársak felszabadulnak az rutinszerű rendszergazdai feladatok alól, így több figyelmet fordíthatnak az értékteremtő tevékenységre, és reagálhatnak az üzleti követelmények változására.

A kapcsolattartás és a vásárlás hagyományos formáival szemben a fogyasztók egyre inkább a digitális csatornákat részesítik előnyben. A bankfiók felkeresése vagy a bankjegykiadó automata használata helyett az online szolgáltatásokat, a mobil alkalmazásokat preferálják, amelyektől az e-kereskedelemben megszokott intuitív kezelőfelületet, azonnali eredményt várják el. Kiszolgálásukhoz új vállalati működés és minden eddiginél jobb ügyfélismeret szükséges - mondja Veréb Elemér, a PROVICE Informatika Kft. ügyvezetője.

Az üzemeltetési költségek jelentős része az energiafogyasztásból - ezen belül a hűtés áramfelvételéből - adódik, ezért a természeti környezet terhelésének csökkentése is az adatközponti infrastruktúra felügyeletének hatékony támogatását sürgeti, a digitalizációval, a dolgok internetével és a hálózat peremére költöző, feldolgozási kapacitással érkező kihívásokról nem is szólva.

Bár a legtöbb vállalat tisztában van azzal, hogy a digitális átalakulás felforgatja majd az iparágát, mindössze közelítőleg a felük dolgozott ki stratégiát a változás kezelésére.

Jönnek a hús-vér alkalmazottak munkáját kiegészítő, termelékenységet növelő robotok, a cobotok (collaborative robotok), amelyek hatékony üzemeltetése komoly kihívások elé állítja a vállalati IT-részlegeket.

Nem lehet kérdés: a bankvilág csak a digitalizációval adhat megfelelő válaszokat a kihívásokra. A digitális transzformáció révén bővítheti szolgáltatáskínálatát, javíthatja az ügyfélélményt és csökkentheti költségeit. Csak így veheti fel a versenyt a gazdaság számos területéről érkező konkurenciával.

Elsősorban a kormányzati szektor beruházási kedve határozza meg az informatikai szolgáltatások piacát is, ami a jövő évi parlamenti választások közeledtével még szembetűnőbb. A kilengéseket a versenyszféra digitalizációs törekvései csak részben ellensúlyozzák.

A digitalizáció nyomán mélyreható átalakulás indult el az oktatási szektorban, ám a Fujitsu "A digitális oktatáshoz vezető út" (The Road to Digital Learning) címmel kiadott jelentése szerint számos oktatási intézmény nehezen tart lépést a digitális változás ütemével. A jelentés hét ország 600 általános és középiskolai, főiskolai és egyetemi IT-vezetőjének véleménye alapján1, átfogó képet ad a digitális oktatás globális helyzetéről.

Bővebb a szókészlete az angol nyelvnek a digitalizáció tárgyában, mint a magyarnak. A különbség nem nagy, az angolé mindössze egyetlen szóval több, aminek viszont jelentősége lehet. A tudósok szerint a nyelv a gondolkodás tükre - ezek szerint mi másként gondolkodunk e témáról?