A digitális transzformáció kifejezésről a legtöbb döntéshozónak a jövő és az innováció jut az eszébe, de sokan a hatékonyságnövelésre, az üzleti potenciálra vagy a folyamatok monitorozhatóságára asszociálnak vagy ennél is többet látnak a digitalizációban: lehetőséget a tanulásra és a vállalati kultúra fejlesztésére.

A technológiai szektort is súlyosan érintette a Covid-19, de a képet árnyalják az olyan szükségszerű folyamatok, mint például az online értekezletet nyújtó alkalmazások vagy az elektronikus bankolás iránt megnyilvánuló robbanásszerű érdeklődés.

A koronavírus okozta válsághelyzetben a CIO-k felgyorsítják az automatizációt, több elemzést végeznek, új folyamatokat vezetnek be, hogy csökkentsék a pandémia hatásait, és ismét növekedési pályára állítsák vállalatukat.

A Fujitsu RunMyProcess ma bemutatott, új DigitalSuite ProcessModeler moduljával minden eddiginél egyszerűbben és gyorsabban megvalósíthatók az üzleti teljesítményt átalakító, új digitális folyamatok.

Bár a SaaS-modellben elérhető ERP-rendszerek elsősorban szabványosított folyamatokat, jó gyakorlat szerint kialakított beállításokat és kész alkalmazásokat kínálnak, az SAP Business ByDesign középvállalati megoldása egyedi appokkal is rugalmasan bővíthető.

Blogunk olvasóinak aligha kell hosszasan bizonygatni, hogy az informatika dinamikus fejlődése miatt a vállalatoknak is egyre profibb és szerteágazóbb IT-támogatásra van szükségük. Mostanra azt is egyre többen látják be, hogy a folyamatokat képtelenség, vagy irracionálisan drága "házon belül" kézben tartani, így ma már az IT-feladatok kiszervezése teljesen evidens. Ráadásul mindez még csak nem is szükséges rossz, vagy kompromisszum, hanem új lehetőség, és az eredményes működés egyik fő záloga!

A mesterséges intelligencia és a gépi tanulás, a kollaborációs megoldások terjedésével újabb szintet léphet a termelékenység növekedése. Kérdés, hogy erre az útra lépnek-e a vállalatok, vagy folytatják a természet féktelen kizsákmányolását.

Az elmúlt tizenkét hónapban komoly változások indultak el az OTP Bankban, amelyek még jó néhány évig folyamatos munkát jelentenek majd a hitelintézet számára: megújul a szervezet, a folyamatok és a teljes informatikai infrastruktúra.

Minden cég működése üzleti folyamatokra épül. Ezek azok az ismétlődő feladatok, amelyeket rendszeresen el kell végezni - lehet ez bármi, a termék kiszállításától kezdve egy új munkatárs beléptetéséig. A különbség egy jó és egy nagyszerű vállalat között az, hogy milyen hatékonysággal működnek ezek a folyamatok.

A digitális átalakulás szükségszerűen megváltoztatja a napi munka módszereit, mivel a papíralapú üzleti folyamatok már nem tudják kiszolgálni az új, digitálisan működő vállalatok igényeit.

Négy éven belül megháromszorozza az AI-technológia európai piacát az üzleti folyamataikat és az ügyfeleiknek szerzett élményt intelligensen átalakító vállalatok költése az IDC friss előrejelzése szerint. Bár a közép- és kelet-európai régió részesedése ma még viszonylag kicsi, a mesterséges intelligencia különösen a bankszektorban és a gyártóiparban felénk is a digitális transzformáció kulcselemének számít.

A HR világát is meghódítja a mesterséges intelligencia. Az új technológia alkalmazási lehetőségei és előnyei a toborzás, a munkavállalói élmény fokozása, a képzések és az adatelemzés területén is láthatók, és főként a gyorsabb és könnyebben kezelhető folyamatokban és az egyéni dolgozói igényekhez igazodó ajánlatokban és HR megoldásokban jelenik meg - véli a K&H.

Az automatizáció ellenére az emberi tényező még mindig komoly kockázatot jelenthet az ipari folyamatokban: tavaly az operációs technológiai és az ipari vezérlőrendszer-hálózatokat érintő incidensek 52%-a mögött az alkalmazottak által vétett hibák vagy nem szándékos cselekedetek álltak.

Feketeövesekkel felvértezett csapat alkotja a Dyntell szakembergárdáját, akik pontosan értik és ismerik az egyes vállalati folyamatokban rejlő kihívásokat, a vezetők valódi problémáit.

A digitalizáció napirendre kerülésekor a döntéshozók könnyen abba a hibába esnek, hogy görcsösen ragaszkodnak a fennálló folyamatokhoz, pedig a sikeres digitális átalakuláshoz el kell engedni azt, amin változtatni szükséges.

A DIGI 2019. május 27-én elindítja mobil telekommunikációs szolgáltatásait a magyarországi piacon saját mobilhálózatán, melyet az elmúlt négy évben jelentős tervezési, beruházási és kivitelezési folyamatok eredményeként hozott létre.

Informatikai fejlesztéssel modernizál a Kométa, hazánk egyik legnagyobb sertésfeldolgozója és húskészítmény gyártója. A digitalizációs projekt az évente több mint 50 000 tonna hús feldolgozásához kapcsolódó folyamatokat teszi hatékonyabbá.

Nagyobb befolyásunk lesz a folyamatokra.

Már platformszolgáltatás formájában is elérhető a Solutions Business Manager. A Micro Focus üzleti folyamatmenedzsment-megoldásával a vállalatok egyszerűen támogathatják és felügyelhetik üzleti folyamataikat, beleértve a szoftverfejlesztést és az IT-szolgáltatások biztosítását.

A Beckhoff a TwinCAT 3 automatizálási szoftverbe tökéletesen integrált gépi tanulási (ML-) megoldást kínál, amely a nyílt és jól ismert PC-alapú vezérlés előnyeit aknázza ki ezen a területen. Ezen felül valós időben támogatja a gépi tanulást, így kezelni tudja a legkifinomultabb feladatokat, például a mozgásvezérlést is. A géptervezők és -gyártók ezekre az optimális alapot nyújtó tulajdonságokra építve magasabb szintre fejleszthetik rendszereiket - például megoldásleíró karbantartással, önoptimalizáló folyamatokkal és a folyamatok rendellenességeinek automatikus észlelésével.