A felmérésre beérkezett válaszok alapján többek között megállapítható, a magyarországi KKV-k első számú vezetői szerint jellemzően:
• az általuk meghozott döntésekhez felhasznált adatokat „saját kútfőből” és/vagy hosszas adatbányászattal állítják elő, ami sok esetben bonyolulttá, pontatlanná teszi a tervezést, stratégiaalkotást
• a döntések meghozásához nem kimondottan vonnak be másokat, ami viszont felerősíti a magára maradottság érzését és a túlzott felelősségvállalás súlyát
• problémát jelent a cégvezetésben a generációváltás kényszere, ami az elkövetkezendő évek egyik legnagyobb kihívása lesz, csak "agyonhallgatják" a kérdést, mert nincs rá reális válaszuk
• a működtető kiszolgálórendszer (infrastruktúra) állapota nem megfelelő, vagy nincs karbantartva, vagy nem kellően naprakész; és itt nem a számítógépek hiányára gondolunk
• nem igazodnak el a bonyolult és gyorsan változó jogkörnyezetben, ami azt is jelenti, hogy kevésbé végeznek hosszú távú stratégiai tervezést mondván: úgysincs értelme...
A felmérés eredményeit figyelembe véve tanácsadói támogatást elsősorban az alábbi témakörökben érdemes igénybe venni:
• a belső folyamatok tematikus szabályozásában – a „legjobb gyakorlat” alkalmazása
• a hierarchikus szervezet felépítésében – hogy megfelelő ember kerüljön a megfelelő beosztásba
• a tényeken alapuló döntéshozatalhoz szükséges eszközök kiválasztásában és beüzemelésében
• a pályázati lehetőségnek kihasználásban – más nyelvezet és más gondolkodás
Bebizonyosodott, hogy ma már nem elég ösztönből vezetni egy céget, annak nagyságától függetlenül. Igen, a cégvezetésbe is bizony "illik" egy kis tudományt belevinni. Ezt szeretné megerősíteni minden partnerében és érdeklődő vállalkozásvezetőben az EuroMethod Kft, aki a KKV-k támogatásában töltötte el az elmúlt tíz évet!
Várunk minden érdeklődőt Győrben, 2012. március 29-én. Regisztráljon a http://www.euromethod.hu/k11/regisztracio.php oldalon!
