Hogyan lesz egy alkalmazásfejlesztő cégből, modern üzleti megoldásokat szállító informatikai szolgáltató?

A célok elérése érdekében a cég küldetésének megvalósítására alkalmas struktúra és szervezet kialakítására van szükség. A Grepton csak eredményorientált működéssel, megfelelő struktúrával, erőforrásokkal és szolgáltatási kínálattal képes időben reagálni a gyorsan változó környezetben a piaci változásokra. Hogyan valósítjuk meg ezeket a változásokat? A feladat nem egyszerű, de részfolyamatokra bontva megoldható. Az operatív munka februárban elkezdődött, és örömmel jelenthetjük ki, hogy az elmúlt négy hónapban két kitűzött célt teljesítettünk: Egyrészről üzleti megoldásainkat átalakítottuk, és jelenleg IT hatékonyság növelő, adminisztrációs terheket csökkentő, csoportmunka- és kommunikáció támogató, illetve szoftver, mint szolgáltatás (SaaS) típusú megoldások szerepelnek a piaci kínálatunkban. Ezeket az üzleti megoldásokat a Core szolgáltatásaink („IT közmű szolgáltatások”) biztos alapjára építve, illetve a saját és a külföldi anyavállalatunk (New Frontier Group) felhalmozott szakmai kompetenciáira támaszkodva szolgáltatjuk ügyfeleink számára. Másrészről a szervezeti változások eredményeként képessé váltunk további üzleti megoldások kifejlesztésére és hatékony piacra vitelére, illetve a jelenlegi Core szolgáltatások és kompetenciák folyamatos megújítására a piaci igények változásához igazodva. Az eddig elért eredményeink jó alapot szolgáltatnak a további sikeres munkavégzéshez és megalapozzák a szakmai és kereskedelmi erőforrásokba való folyamatos invesztíciót.