A ma bejelentett három éves szerződés keretében a Fujitsu fejlett biztonsági mechanizmusokat integrál a nemzetközi tengeri projektek kivitelezésére szakosodott Van Oord globális üzleti működésébe, és az így elért megfelelési szintnek köszönhetően új üzleti lehetőségekhez juttatja a vállalatot.

Miközben az idei Hannover Messe már egy következő, ötödik ipari forradalom lehetőségét is felvetette, sok vállalat még a jelenlegihez sem zárkózott fel. Egy verzióváltás persze mindig pezsdítő a kommunikációban, de ennél lényegesebb, hogy az új technológiák mellett a szakvásár látogatói az ipar tényleges digitális átalakulását mutató projektek eredményeit és tapasztalatait is megismerhették.

Összefutottam a múltkor egy régi kollégával, aki már vagy 10 éve nem foglalkozik ERP (integrált vállalatirányítási szoftver) rendszer bevezetésekkel. Elég bajban voltam, mit válaszoljak arra a kérdésére: na, és hogy látod, jobban sikerülnek a projektek a piacon, tanulnak a cégek a többiek hibájból?

Pánikba estem. Elvesztettem az uralmamat a bringa felett, sodródtam a bal oldali árok felé, fékezni pedig nem mertem. Kétségbeesetten szorítottam a kormányt, és próbáltam a nekem épített, elektromos rásegítős (pedelec) háromkerekűt visszaimádkozni az út közepére. Óránként vagy 25 kilométerrel száguldottam, ez a gyorshajtás volt a cél, mint előtte mindig, de most valami közbejött.

A Fujitsu ma közzétett, új vizsgálata szerint1 a dolgok internete (IoT) elérte a korai "mainstream" használat szintjét, és az üzleti, illetve IT-vezetők legkésőbb három éven belül kézzelfogható eredményekre számítanak IoT-projektjeikből.

Bár az IT-szolgáltatók Magyarországon is a digitális átalakítás üzenetével igyekeznek eladni portékájukat, azt a magyar vállalatok többsége még mindig nem tartja stratégiai jelentőségűnek. A papíralapú folyamatok kiváltására vagy az üzleti folyamatok feljavítására azonban szép számmal indítanak informatikai projekteket, ezért a piac eddig is bővült, és nem rosszak a további kilátások sem.

Kezdetben projektmenedzsmenttel foglalkozott az öt éve működő Projektcoach Consulting Kft., de az alapítók hamar felismerték, hogy az üzleti oldalról rosszul definiált projekteket még a nagyon képzett projektvezetők sem mindig tudják végigvinni. Figyelmük ezért az üzleti elemzés irányába fordult.

A világszerte közel 200 kiskereskedelmi vállalat bevonásával végzett kutatásból kiderült, hogy a szervezetek nehezen találják meg az egyensúlyt a digitális átalakulás négy stratégiai sikertényezője - az emberek, az intézkedések, az együttműködés és a technológia - között.

A Duna Elektronika Kft. szinte minden informatikai igényre tud megoldást kínálni, és hozzáadott értékei nem csak a kiemelt beruházásként kezelt projektekben mutatkoznak meg.

Korszerű hálózati infrastruktúra, tevékeny részvétel ágazati projektekben, Magyarországon egyedülálló minősítéssel rendelkező adatközpont - erre számíthatnak azok a vállalatok, amelyek az Invitech Solutions szolgáltatásait veszik igénybe.

Magyarországon is egyre több vállalatnál kezd ismerősen hangzani a dolgok internete szókapcsolat. Ács Pétert, a Grape Solutions Zrt. kereskedelmi igazgatóját hazai IoT-projektekről, azok tanulságairól és kockázatairól kérdeztük.

A nyerő IoT-stratégia erős vezetést, világosan meghatározott szerepeket, dedikált csapatot és a biztonsági szempontok messzemenő figyelembevételét igényli. A sikeres projekteket levezénylő IT-vezetők tanácsait a CIO.com magazin összeállítása nyomán foglaljuk össze.

Öt év után idén először ismét nőtt az eredetileg kitűzött célokat sikerrel elérő és költségkereten belül maradó projektek száma, állapította meg a Project Management Institute legfrissebb globális felmérésében. A vállalatok azonban nem dőlhetnek hátra, mert a programok sikeres megvalósítása alapvetően fontos ugyan, de azt sem szabad szem elől téveszteniük, hogy a projekteknek a várt üzleti előnyöket is realizálniuk kell. Tennivaló így továbbra is akad.

Már látszik, hogy az IoT-t nem lehet kikerülni, az viszont még elég képlékeny, hogy ki, hogyan és pontosan mire használhatja. A dolog pikantériája, hogy e dilemmák jellemzően nem csak a felhasználókat, hanem a berendezések, az alkalmazások és a kommunikációs technológiák szállítóit is érintik.

A jó vezető határidőre és a költségvetés túllépése nélkül fejez be olyan projekteket, amelyek valóban növelik az üzleti eredményességet. Cikkünkben áttekintjük a hatékony projektmenedzserek hét legfontosabb jellemzőjét.

Katasztrofális helyzetbe hozhatja vállalatát az a CIO, aki önmagát és munkatársait is becsapva a valóságosnál jobb színben tünteti fel az informatikai rendszer és a fejlesztési projektek állapotát.

Igaz, hogy csak az utolsó néhány héten: új projektekbe már nem akart bekapcsolódni, ezért reggeltől estig netflixezett.

Idén is a leginnovatívabb HR projekteket keresi a HR Innovation Challenge verseny. A megmérettetésre bármely hazai szervezet HR vezetője jelentkezhet, olyan kreatív és sikeres HR projekttel, amelynek kimutatható, pozitív hatása volt az üzleti eredményekre.

Idén is a leginnovatívabb HR projekteket keresi a HR Innovation Challenge verseny. A megmérettetésre bármely hazai szervezet HR vezetője jelentkezhet, olyan kreatív és sikeres HR projekttel, amelynek kimutatható, pozitív hatása volt az üzleti eredményekre.

Az innováció és fejlesztés támogatását, a fiatal tehetségek felkarolását, valamint saját ötleten alapuló projektek beindítását tűzte ki célul az ELTE Innovációs Központ, amelynek Innovatív Hallgatói Ötletpályázatára bármilyen tudományterületen tanuló hallgató jelentkezhetett. Az előremutató kezdeményezéshez idén először a Jófogás is csatlakozott, különdíjjal jutalmazva azt a fejlesztőcsapatot, amely egy Z generációs szokásrendszerre szabott, Q&A mobilapplikációval nevezett a versenybe.